在許多方面，產(chǎn)品經(jīng)理的角色仍然是個謎。近年來，許多公司才剛剛開始在組織中包含此角色，但很少有公司正確理解此角色。結(jié)果，產(chǎn)品經(jīng)理被業(yè)內(nèi)許多人誤解并錯誤地實踐。那么產(chǎn)品經(jīng)理到底是什么？產(chǎn)品經(jīng)理有多重要？本文分享了經(jīng)驗，以便其他人可以改進(jìn)他們的工作方法。畢竟，更好的產(chǎn)品經(jīng)理會帶來更好的產(chǎn)品，而當(dāng)我們擁有更好的產(chǎn)品時，我們和用戶就會雙贏。

　　產(chǎn)品經(jīng)理到底是什么？

很多人試圖以不同的方式描述產(chǎn)品經(jīng)理這個角色，但最好的比喻也許是下面這個：

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品團隊的四分衛(wèi)。

我聽過“產(chǎn)品的CEO”這種說法，但是我認(rèn)為這是一個糟糕的比喻。產(chǎn)品經(jīng)理對團隊沒有領(lǐng)導(dǎo)控制權(quán)，類似于四分衛(wèi)無法控制球隊。如果隊友們不支持四分衛(wèi)所做的戰(zhàn)術(shù)決策，四分衛(wèi)自己是無法替補任何隊友的。產(chǎn)品經(jīng)理和CEO的另一個主要區(qū)別在于，與CEO不同，PM會和隊友們在戰(zhàn)壕中一起戰(zhàn)斗。PM不僅是有上層視野的戰(zhàn)略角色，他每天都得親自上陣。

PM和四分衛(wèi)之間的另一個相同點是，你需要與整個團隊合作，獲得他們的信任。四分衛(wèi)需要和團隊中的守衛(wèi)、進(jìn)攻等等相互協(xié)作，他不是一個孤立的位置。同樣，PM必須獲得整個團隊的信任，能夠跨職能地工作，保證產(chǎn)品的成功。

最后，四分衛(wèi)負(fù)責(zé)根據(jù)他們所看到的信息，快速做出決策，確保團隊勝利。簡而言之，這就是產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品做的事情。

看到這里，你可能在想那到底是什么。別急，我來總結(jié)一下產(chǎn)品經(jīng)理實際上做了什么。

這不是一個簡單的解釋。因為PM的日常工作會根據(jù)他們所處的產(chǎn)品開發(fā)生命周期的階段而變化。一般來說，PM會處在3個不同的階段：發(fā)現(xiàn)、計劃和執(zhí)行。

和其他角色不同，如果PM有一天沒來上班，團隊可能不會馬上受到影響。然而，隨著時間的推移，如果產(chǎn)品團隊中缺少產(chǎn)品經(jīng)理，那么市場會發(fā)現(xiàn)這一點的。

　　產(chǎn)品經(jīng)理有多重要？

　　1. 產(chǎn)品架構(gòu)

一個產(chǎn)品或者說一個功能點，從抽象到具體，經(jīng)過了產(chǎn)品目標(biāo)-內(nèi)容需求-信息架構(gòu)-交互設(shè)計-界面設(shè)計-感知設(shè)計等一系列過程。

比如大眾點評，作為一個生活信息及交易平臺，主要有用戶與商戶的關(guān)系，鈔票流入與流出的關(guān)系，其中用戶與商戶的關(guān)系又分為線上和線下。

　　2. 需求無論大小，要考慮全面，邏輯清晰

假設(shè)用戶下載電影的情景，需要考慮：

　　3. 前端寫死與可配置

可配置的程序設(shè)計是為了解決面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計關(guān)于接口的局限性而提出來的一種程序設(shè)計方法,其優(yōu)勢體現(xiàn)在開發(fā)人員可以使用配置文件來更改設(shè)置,而不必重新編譯應(yīng)用程序，使得業(yè)務(wù)邏 輯分離出來。

　　4. API接口

API應(yīng)用程序接口，是系統(tǒng)所提供的功能接口，應(yīng)用程序通過此接口，來調(diào)用系統(tǒng)提供的功能。

　　5. 測試

需求提測以后產(chǎn)品同學(xué)需要進(jìn)行功能測試，驗證開發(fā)提測的功能與邏輯是否與需求一致， 這是非常重要的一點，避免上線后發(fā)現(xiàn)問題。

　　6. 數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)品上線了，我們需要通過日常的指標(biāo)數(shù)據(jù)及埋點來了解用戶的行為是否符合產(chǎn)品設(shè)計的預(yù)想，后期如何改進(jìn)設(shè)計。

上述就是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理到底是什么，以及產(chǎn)品經(jīng)理有多重要的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。