IT項目管理與需求分析的學習內(nèi)容主要涵蓋以下幾個方面：

一、IT項目管理

1、項目啟動：這包括定義項目的需求、明確項目的目標、確定項目的利益相關者等。

2、項目規(guī)劃：制定項目計劃，包括確定項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、風險等，明確項目的資源、預算等。

3、項目執(zhí)行：按照項目計劃進行資源分配、任務分解和進度控制，監(jiān)督項目進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按時按質(zhì)量完成。

4、項目監(jiān)控：監(jiān)控項目的進展情況，比較實際進度和計劃進度，并采取相應的措施。

5、項目收尾：總結項目的經(jīng)驗教訓，進行項目評估，確保項目的成功完成。

在IT項目管理中，還需要關注項目組織、項目團隊的建設、項目溝通和項目風險管理等內(nèi)容。項目經(jīng)理需要根據(jù)項目計劃，建立項目團隊并分配任務，制定有效的溝通和協(xié)作機制，并處理各種問題和風險。

二、需求分析

1、功能需求：這是指軟件所需要實現(xiàn)的功能，包括輸入、輸出、處理等。在需求分析中，需要對每個功能進行詳細的描述，包括功能的用途、輸入?yún)?shù)、輸出結果等。

2、非功能需求：這是指軟件所需要滿足的非功能性要求，包括性能、可靠性、可維護性等。在需求分析中，需要對每個非功能需求進行詳細的描述，包括要求的級別、度量標準等。

3、用戶界面需求：這是指軟件所需要實現(xiàn)的用戶界面方面的需求，包括界面布局、交互流程等。在需求分析中，需要對每個用戶界面需求進行詳細的描述，包括界面的設計、交互方式等。

4、性能需求：這是指軟件所需要滿足的性能要求，包括響應時間、處理速度等。在需求分析中，需要對每個性能需求進行詳細的描述，包括要求的級別、測試方案等。

在需求分析中，還需要進行需求識別、需求驗證和需求變更管理等工作。這些工作將客戶需求轉(zhuǎn)化為項目可執(zhí)行的任務和要求，為項目的計劃和實施奠定基礎。

綜上所述，IT項目管理與需求分析的學習內(nèi)容主要涵蓋項目管理的基本流程和方法、項目團隊的組建和管理、項目溝通和風險管理等內(nèi)容，以及需求分析的基本方法和技巧、功能需求、非功能需求、用戶界面需求和性能需求等方面的內(nèi)容。通過學習這些內(nèi)容，可以更好地理解和掌握IT項目管理和需求分析的核心知識和技能。