項目整體管理分析是IT項目管理中的一項核心工作，它涉及對項目的各個方面進(jìn)行綜合的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。在IT項目管理中，整體管理不僅是一個技術(shù)問題，更是一個戰(zhàn)略問題。項目經(jīng)理不僅要關(guān)注項目的技術(shù)細(xì)節(jié)，還要從宏觀上把握項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和文化等多個方面，確保這些要素能夠協(xié)調(diào)一致地推動項目向前發(fā)展。

項目整體管理的核心在于整合。

項目經(jīng)理作為整合者，需要具備全局觀，通過溝通和協(xié)調(diào)來整合各種資源和活動。這種整合不僅包括內(nèi)部資源的合理分配和使用，還包括對外部干系人的管理和協(xié)調(diào)。有效的整合能夠確保項目在相互競爭的目標(biāo)之間找到最佳平衡點，從而最大限度地滿足項目干系人的需求和期望。

在項目整體管理過程中，制定項目章程和項目管理計劃是基礎(chǔ)。

項目章程為項目提供了正式的批準(zhǔn)和授權(quán)，明確了項目的目的、目標(biāo)和主要風(fēng)險等關(guān)鍵信息。而項目管理計劃則是項目執(zhí)行的藍(lán)圖，它涵蓋了范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多個方面的管理子計劃，并指導(dǎo)項目的執(zhí)行和監(jiān)控工作。這些計劃的制定應(yīng)該是一個迭代的過程，需要各干系人的參與和逐步精確化。

在項目執(zhí)行過程中，指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行是關(guān)鍵活動。

這不僅要求項目經(jīng)理和團(tuán)隊采取多種行動按照既定的計劃執(zhí)行，還需要處理已批準(zhǔn)的變更請求。同時，監(jiān)控項目工作也是不可或缺的一環(huán)，它通過對項目進(jìn)展的持續(xù)跟蹤和審查，確保項目按照計劃推進(jìn)，并在必要時進(jìn)行調(diào)整。實施整體變更控制是監(jiān)控工作的一部分，它管理對可交付成果和項目文檔的變更，確保變更得到適當(dāng)?shù)膶徟陀涗洝?/p>

綜上所述，IT項目整體管理分析是一項復(fù)雜但至關(guān)重要的工作，它要求項目經(jīng)理具備全局視野和卓越的整合能力。通過有效的計劃編制、執(zhí)行指導(dǎo)、工作監(jiān)控和變更控制，可以確保項目各要素之間的協(xié)調(diào)和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。