產品經理在向開發同事提需求時，‌可以通過以下步驟完善需求：‌

1、明確需求目標和背景

在提出需求之前，‌產品經理需要清晰地定義需求的目標和背景，‌幫助開發人員理解需求的重要性和價值，‌確保他們能夠準確把握需求的上下文。‌

2、詳細描述功能和用例

詳細描述所需的功能和用例，‌并提供盡可能多的詳細信息，‌以減少誤解和不必要的溝通。‌這包括提供實際數據和樣例，‌如搜索功能的示例搜索查詢和結果，‌幫助開發人員更好地理解需求。‌

3、避免使用模糊和不清晰的語言

使用清晰和具體的語言描述需求，‌確保需求的細節和目標得到全面的傳達，‌避免因語言模糊導致的誤解。‌

4、確保需求符合可行性和可實現性

考慮技術、‌資源和時間限制等因素，‌確保需求可以在可接受的時間內實現，‌并且不會對系統或團隊造成負面影響。‌

5、與開發人員進行溝通和反饋

保持與開發人員的溝通和反饋，‌確保需求細節得到充分的傳達和理解。‌這有助于產品經理了解開發人員對需求的反應，‌并及時進行調整和修改。‌

此外，‌產品經理在完善需求的過程中，‌還可以從需求收集、‌需求挖掘、‌需求價值研究、‌需求方案設計以及需求落地與優先級排序等方面進行全面考慮。‌這包括通過不同渠道收集信息，‌深入挖掘需求，‌評估需求的價值性，‌設計解決方案，‌以及確定需求的實施計劃和優先級。‌通過這些步驟，‌產品經理可以更系統地完善需求，‌確保最終的產品能夠滿足用戶的需求和期望。