產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說是一個(gè)基礎(chǔ)性崗位，但并不是說這是一個(gè)完全不需要基礎(chǔ)的崗位。實(shí)際上，在剛剛?cè)腴T的時(shí)候，每一個(gè)產(chǎn)品菜鳥都要為做好這個(gè)工作進(jìn)行充分和精心的前期準(zhǔn)備。那么，應(yīng)該做哪些前期準(zhǔn)備呢？中培偉業(yè)楊老師作為該領(lǐng)域的專家，在這里分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，要做好這個(gè)崗位，以下的準(zhǔn)備工作是必不可少的。

1. 鍛煉對(duì)自己產(chǎn)品的理解。

初學(xué)者可能剛?cè)腴T就會(huì)被琳瑯滿目的原型工具和一堆堆的案例綁架，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案，但唯獨(dú)對(duì)自己產(chǎn)品不了解，腦子里全是別人的東西。

總之，你做出的每個(gè)判斷必須基于對(duì)產(chǎn)品多方面的理解，而不是對(duì)競品的理解、對(duì)市場的理解這零散的因素。

2. 提高分析和判斷能力。

說來也怪，很多 PM 除了參考別人的，也就是做用戶調(diào)研，或者唯老板是從。但很多事情簡單得要命，只要有生活常識(shí)、有基礎(chǔ)的推理能力，明明是可以更靠譜的。

3. 確保良好的溝通和表達(dá)能力。

如果能夠?qū)Ξa(chǎn)品有充分的理解、對(duì)各種問題有了清晰有據(jù)的判斷，下一步就是把這些自己的理解和判斷跟同事們做充分的交流和溝通。其實(shí)說來也不會(huì)很難，也就是注意溝通的技巧，一方面是說要有常提到的情商，怎樣讓沒有實(shí)權(quán)的你在推進(jìn)大家完成任務(wù)、在協(xié)調(diào)大家的工作時(shí)不那么討厭；另一方面是要讓每次溝通都有效率，不耽誤時(shí)間。

4. 對(duì)產(chǎn)品的責(zé)任心。

責(zé)任心似乎是最容易能有的，作為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，是要對(duì)任何與產(chǎn)品相關(guān)的事務(wù)負(fù)責(zé)的。任何阻礙產(chǎn)品正常上線的事情都應(yīng)該由你解決，任何能對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生幫助的事情都應(yīng)該給予關(guān)心。在這方面如何抉擇，就決定了你作為產(chǎn)品經(jīng)理是平庸還是優(yōu)異。

5. 關(guān)于工具的使用。

不管是什么樣的工具，都是為人和當(dāng)前做的事情服務(wù)的。還是剛才那句話，你為什么要用它？它對(duì)你現(xiàn)在做的事情有幫助嗎？

很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)剛剛起步，就開始搭建各種大規(guī)模的 Feature/Bug 的記錄和處理平臺(tái)，都在用特別復(fù)雜的需求文檔描述規(guī)則，都把腦圖、Axure 作為必備的工具。沒有提高效率，反而造成了很多問題。

6. 盡力涉獵廣泛。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，懂一些其他崗位的基本知識(shí)是很有用處的。這樣既能保證良好的溝通，也能讓你在考慮需求、設(shè)計(jì)方案時(shí)心中有數(shù)。這是一個(gè)好的補(bǔ)充，當(dāng)然沒有也無所謂。

去看看他們都在看什么書，找些基礎(chǔ)的看一下；也可以到各大網(wǎng)站看點(diǎn)快餐類的文章。這樣別人就不會(huì)在背后說，這小子就會(huì)每天瞎逼想些點(diǎn)子、畫點(diǎn)不靠譜的原型、做點(diǎn)不接底氣的方案。

總之，希望這些能給你帶來幫助，讓你走上產(chǎn)品經(jīng)理之路。