產(chǎn)品規(guī)劃的分類需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)階段、用戶需求和資源條件進(jìn)行多維度劃分，以下是常見(jiàn)的分類方式及實(shí)踐建議：

一、按規(guī)劃層級(jí)分類

1、戰(zhàn)略級(jí)規(guī)劃

愿景型規(guī)劃：定義產(chǎn)品長(zhǎng)期使命。

目標(biāo)型規(guī)劃：拆解為3-5年的關(guān)鍵目標(biāo)。

價(jià)值主張規(guī)劃：明確產(chǎn)品核心差異點(diǎn)。

2、戰(zhàn)術(shù)級(jí)規(guī)劃

版本規(guī)劃：按季度/年度劃分功能迭代。

資源分配規(guī)劃：人力、預(yù)算、技術(shù)投入的優(yōu)先級(jí)排序。

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：預(yù)判政策、技術(shù)、競(jìng)品風(fēng)險(xiǎn)。

3、執(zhí)行級(jí)規(guī)劃

功能模塊規(guī)劃：拆分為最小可行單元。

跨部門協(xié)同計(jì)劃：與研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)對(duì)齊節(jié)奏。

二、按業(yè)務(wù)階段分類

1、探索期規(guī)劃

MVP(最小可行產(chǎn)品)：驗(yàn)證核心假設(shè)。

種子用戶深耕：通過(guò)訪談、問(wèn)卷鎖定精準(zhǔn)需求。

2、增長(zhǎng)期規(guī)劃

規(guī)模化復(fù)制：標(biāo)準(zhǔn)化流程+區(qū)域擴(kuò)展。

生態(tài)鏈建設(shè)：補(bǔ)全產(chǎn)品矩陣。

3、成熟期規(guī)劃

收入多元化：廣告、訂閱、增值服務(wù)。

體驗(yàn)優(yōu)化：通過(guò)NPS(凈推薦值)提升留存。

4、衰退期規(guī)劃

轉(zhuǎn)型/退出策略：如柯達(dá)從膠卷轉(zhuǎn)向醫(yī)療影像技術(shù)，或有序關(guān)閉業(yè)務(wù)。

三、按用戶需求分類

1、核心需求規(guī)劃

解決用戶剛需。

關(guān)鍵指標(biāo)：DAU、MAU、用戶留存率。

2、期待需求規(guī)劃

優(yōu)化體驗(yàn)痛點(diǎn)。

關(guān)鍵動(dòng)作：用戶旅程地圖分析、NPS短板修復(fù)。

3、興奮型需求規(guī)劃

創(chuàng)造超預(yù)期價(jià)值。

策略：通過(guò)“峰值體驗(yàn)”打造口碑。

四、按數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分類

1、量化規(guī)劃

基于用戶行為數(shù)據(jù)。

工具：漏斗分析、A/B測(cè)試、ROI計(jì)算。

2、定性規(guī)劃

挖掘深層動(dòng)機(jī)。

方法：用戶訪談、焦點(diǎn)小組、日記式追蹤。

3、混合規(guī)劃

數(shù)據(jù)+洞察結(jié)合。

五、按創(chuàng)新類型分類

1、漸進(jìn)式規(guī)劃

小步快跑迭代。

適用場(chǎng)景：成熟產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化。

2、顛覆式規(guī)劃

重構(gòu)產(chǎn)品形態(tài)。

風(fēng)險(xiǎn)控制：通過(guò)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)新項(xiàng)目隔離試錯(cuò)。

3、跨界式規(guī)劃

融合其他領(lǐng)域邏輯。

關(guān)鍵問(wèn)題：如何平衡用戶認(rèn)知與商業(yè)模式。

六、按資源配置分類

1、高舉高打型

重金投入快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

適用：窗口期短、壁壘高的領(lǐng)域。

2、精益迭代型

低成本驗(yàn)證模式。

3、生態(tài)協(xié)同型

整合上下游資源。

核心：制定共贏規(guī)則(如分成比例、流量扶持)。

通過(guò)以上分類，企業(yè)可根據(jù)自身階段、資源和目標(biāo)靈活選擇規(guī)劃路徑，最終實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略聚焦+快速響應(yīng)”的平衡。