3．制定合適的元數(shù)據(jù)管理流程

企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的集中式元數(shù)據(jù)管理模式需要將企業(yè)所有的元數(shù)據(jù)統(tǒng)一在元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理。進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需要充分重視元數(shù)據(jù)質(zhì)量，不能脫離日常的應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)管理流程，一旦脫離，久而久之，其管理的元數(shù)據(jù)就會(huì)變成食之無(wú)味、棄之可惜的“雞肋”。同時(shí)，需要利用一系列工具和技術(shù)手段，確保元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。關(guān)于元數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)經(jīng)歷過(guò)元數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)的銀行來(lái)說(shuō)是有著切膚之痛的。以某商業(yè)銀行平臺(tái)表結(jié)構(gòu)技術(shù)元數(shù)據(jù)管理為例，該行早在2008年以前就將平臺(tái)表結(jié)構(gòu)統(tǒng)一納入了元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，然而由于歷史和流程改造成本等原因，始終未下定決心將平臺(tái)表的日常維護(hù)和管理納入企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)流程中，并作為必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其管理的元數(shù)據(jù)質(zhì)量一直受到使用方的詬病，從而出現(xiàn)上游不及時(shí)登記，下游不敢使用的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了其價(jià)值的發(fā)揮。

銀行建設(shè)元數(shù)據(jù)管理體系時(shí)，需要結(jié)合自身數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理的特點(diǎn)，制定符合本行特色的元數(shù)據(jù)管理流程。在銀行應(yīng)用系統(tǒng)的全生命研發(fā)周期管理模型中，銀行應(yīng)用系統(tǒng)日常的研發(fā)流程涵蓋需求編寫、需求管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)編碼、系統(tǒng)測(cè)試、版本發(fā)布和生產(chǎn)運(yùn)行。