2．花旗集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

花旗集團(tuán)建立了一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架，通過(guò)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)范圍內(nèi)的信息定義、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等信息管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)、績(jī)效提升和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。其在以下方面得到了提升：

1)改善了集團(tuán)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)報(bào)表的一致性和完整性。

2)在集團(tuán)范圍內(nèi)提供對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容的統(tǒng)一認(rèn)知。

3)實(shí)現(xiàn)信息的協(xié)同互用（在不同的系統(tǒng)、部門(mén)和業(yè)務(wù)之間）。

4)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的報(bào)表整合。

5)減少了沒(méi)有必要的數(shù)據(jù)映射和轉(zhuǎn)換。

6)減少了因數(shù)據(jù)質(zhì)量差引發(fā)的問(wèn)題和錯(cuò)誤。

7)減少了因報(bào)表錯(cuò)誤引發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。