實(shí)現(xiàn)面向大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)性組織，其任務(wù)是建立面向數(shù)據(jù)的組織架構(gòu)、評(píng)價(jià)與考核體系、管控流程和管控平臺(tái)的一套運(yùn)行機(jī)制。

組織架構(gòu)：應(yīng)建設(shè)數(shù)據(jù)管理委員會(huì)，進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)和決策。組織架構(gòu)中需要明確的管控方和參與方。明確數(shù)據(jù)管控過(guò)程中的組織結(jié)構(gòu)、角色、職責(zé)等。管控組織除了要負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等要求外，還需要負(fù)責(zé)制定管控的相關(guān)流程和評(píng)價(jià)考核指標(biāo)等內(nèi)容。
　　評(píng)價(jià)與考核體系：將標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)納入考核機(jī)制，執(zhí)行“誰(shuí)的數(shù)據(jù)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。通過(guò)建立一些定性或定量的數(shù)據(jù)管控評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，去評(píng)估及考核數(shù)據(jù)相關(guān)責(zé)任人職責(zé)履行情況、數(shù)據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)政策的執(zhí)行情況等。
　　管控流程：定標(biāo)準(zhǔn)、定流程。 規(guī)范了數(shù)據(jù)管控過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)日常任務(wù)處理的運(yùn)作模式，例如數(shù)據(jù)定義如何變更、數(shù)據(jù)沖突如何協(xié)調(diào)等。
　　管控平臺(tái)：建設(shè)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)。采用專(zhuān)門(mén)的技術(shù)平臺(tái)支撐管控流程的自動(dòng)化，發(fā)布管控組織制定的一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，及時(shí)反映管控過(guò)程中存在的一些問(wèn)題等。（編輯：山）