隨環(huán)境的變化，不管是互聯(lián)網(wǎng)還是制造業(yè)，新型企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，實行敏捷的企業(yè)也越來越多。

敏捷來源于精益思想，最早也是起源于制造業(yè)，因為近些年IT行業(yè)發(fā)展較快所以用的較多，但是并不代表敏捷只適用于IT行業(yè)，所以，敏捷的應(yīng)用其實是不分行業(yè)的，關(guān)鍵是該行業(yè)所處的環(huán)境是否多變，項目本身需求是否穩(wěn)定。如果環(huán)境變化快，需求變化多，這種項目是非常需要敏捷思維和推進(jìn)方法的。總之，敏捷適用于任何行業(yè)。

關(guān)于敏捷ACP，小編帶你來了解!

一、敏捷是什么

敏捷(Agile)是一種通過創(chuàng)造變化和響應(yīng)變化在不確定和混亂的環(huán)境中取得成功的能力。

敏捷是項目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法，可幫助團(tuán)隊更快地向客戶，交付價，減少麻煩。敏捷團(tuán)隊不是把所有事情都押在“大爆炸”的發(fā)布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計劃和結(jié)果會得到持續(xù)評估，因此團(tuán)隊擁有快速響應(yīng)變化的機(jī)制。

二、敏捷的優(yōu)勢

1、更快交付價值

敏捷是基于價值驅(qū)動交付，項目團(tuán)隊要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產(chǎn)品，并盡早的讓讓產(chǎn)品投入市場可以盡早的驗證其商業(yè)模式和商業(yè)價值，這是敏捷提倡的核心價值之一。

2、更低的風(fēng)險

敏捷提倡優(yōu)先交付高價值、高風(fēng)險的需求然后交付高價值、低風(fēng)險的需求、再交付低價值、高風(fēng)險、最后低價值、低風(fēng)險的需求。這樣的好處是把最高風(fēng)險的需求在項目的初期就開始做，可以最早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行 (通常只要1~4周) 。如果因為市場、技術(shù)或者其它原因失敗了，可以及時停止該項目，降低項目風(fēng)險。即使這個項目失敗了，這個失敗的代價相對來說小一些。

3、擁抱變化

在VUCA 迭代開發(fā)的后期也接受變更。因為市場在變化，用戶的期望和要求在變化，客戶的需求也會隨著這些因素的變化而變化，只有及時響應(yīng)這些變化，并盡快予以實施，才能幫助客戶在瞬息萬變的市場中保證競爭力和吸引力。而敏捷能夠幫助團(tuán)隊在小步快跑的過程中能夠快速的響應(yīng)變化。

4、更好的質(zhì)量

敏捷提倡高頻率的交付有價值的產(chǎn)品。每天的例會、迭代計劃會議、迭代評審會、迭代回顧會議都在對可交付成果質(zhì)量上進(jìn)行層層把關(guān)，因為在這幾個會議中會頻繁討論遇到的問題/解決方案，驗收標(biāo)準(zhǔn)，DoD等等。同時，也會邀請項目千系人參加迭代評審會并對可交付成果驗收和反饋，這樣團(tuán)隊可以及時予以調(diào)整，以確保質(zhì)量。

5、持續(xù)改進(jìn)

敏捷提倡不斷調(diào)整和優(yōu)化，并在每個迭代的迭代回顧會議進(jìn)行分析、討論、總結(jié)敏捷當(dāng)前迭代開發(fā)過程中需要改進(jìn)或者要提升的地方，進(jìn)而在下個迭代中改進(jìn)、調(diào)整和優(yōu)化。這是整個團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己經(jīng)驗、技能的一個很好的機(jī)會。另外，因為敏捷強(qiáng)調(diào)客戶參與的重要性，對于客戶的反饋意見和建議，開發(fā)團(tuán)隊也會及時給與相應(yīng)以及反饋，讓雙方可以更好的合作，建立更加信任的合作關(guān)系。

6、更高的客戶滿意度

敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價值的產(chǎn)品，以確保更高的質(zhì)量更高的成功率，為客戶盡早帶來商業(yè)投資回報率的機(jī)會。

7、更高的團(tuán)隊滿意度

敏捷提倡仆人式的領(lǐng)導(dǎo)，SM需要給團(tuán)隊工作上的指導(dǎo)、幫助和支持，掃除團(tuán)隊成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團(tuán)隊成員的想法和意見，授權(quán)團(tuán)隊并引導(dǎo)團(tuán)隊成員自組織和自管理。更重要的是，團(tuán)隊成員可以決定要做什么、怎么做、什么時候做，并自己監(jiān)控和管理工作進(jìn)展，對結(jié)果負(fù)責(zé);團(tuán)隊成員可以一起討論并確認(rèn)工作協(xié)議，確保考慮并接納每個人的意見;團(tuán)隊成員可以一起評估故事點;同時，SM要引導(dǎo)團(tuán)隊成員之間相互協(xié)作并促進(jìn)合作。通過這些，團(tuán)隊成員可以更高效地工作，交付的質(zhì)量也會提高，團(tuán)隊成員的滿意度也會大大提高。

8、更大的靈活性

敏捷基于價值驅(qū)動，它的項目范圍是可以靈活調(diào)整的，這就給項目干系人很多的靈活性來根據(jù)市場不斷調(diào)整需求范圍、變更以及優(yōu)先級等等另外，敏捷提倡頻率與團(tuán)隊和客戶溝通交流，并不斷根據(jù)反饋和意見調(diào)整管理方法、需求流程、開發(fā)流程以及運(yùn)維流程等等。還有，驗收標(biāo)準(zhǔn)，都可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

當(dāng)然敏捷還有很多其它的優(yōu)點，比如透明、簡潔、高效，更早進(jìn)入開發(fā)等等，在這里就不一一介紹了。

三、敏捷的運(yùn)用為何越來越廣

可以從兩個方面簡單表述：

因為移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當(dāng)下最好的選擇了。

敏捷方法論更符合當(dāng)前這個時代的發(fā)展需求，它可以更好、更快、更簡單、更有效地應(yīng)對VUCA時代，并且可以讓PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。

那么敏捷敏捷為企業(yè)團(tuán)隊解決了什么問題呢?

工作不透明、傳遞失真

工作不明確就開始干，返工多

項目到后期才發(fā)現(xiàn)問題，修改代價太大

無法快速應(yīng)對需求的變化

無法做到持續(xù)改進(jìn)

團(tuán)隊士氣不高、凝聚力不強(qiáng)，不抱團(tuán)

應(yīng)對市場快速變化

需求不確定的迭代應(yīng)對

人的因素影響項目成功幾率占比大

需要高績效團(tuán)隊來提升項目成功率

大產(chǎn)品生命周期急劇縮短，需要快速推出新產(chǎn)品

如何打造“價值效果驅(qū)動”而非“計劃任務(wù)”驅(qū)動的高素質(zhì)團(tuán)隊

四、符合敏捷原理的主要模式

自2001年的敏捷宣言提出以來，以極限編程為首的一系列敏捷方法逐漸走入大眾視野，在隨后的發(fā)展中，各類敏捷方法都有所偏向，逐漸形成各自的特點及原則。以下為幾種常見的方法：

1、Scrum

Scrum是當(dāng)下使用范圍最廣的一種敏捷方法，這種開發(fā)模式也稱為“橄欖球”式方法:團(tuán)隊成員都對產(chǎn)品開發(fā)的整個過程保留自己的看法，實現(xiàn)自治。產(chǎn)品開發(fā)方式由線性方法轉(zhuǎn)向集成方法，這種轉(zhuǎn)變刺激團(tuán)隊內(nèi)部各層次間的交叉學(xué)習(xí)、交流以及思維發(fā)散。

2、Kanban

Kanban是把敏捷的過程和產(chǎn)品進(jìn)行可視化的方法。它相當(dāng)于是一個信號系統(tǒng)把軟件制造過程中的協(xié)作、分工、范圍、工作、需求.進(jìn)度、速度、成本、提交物等直觀地展現(xiàn)出來。

3、極限編程(XP)

極限編程 (XP) 以客戶的需求變化為重點，同時強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作。XP更為注重開發(fā)過程中，團(tuán)隊 (包括客戶、管理人員、開發(fā)人員)不約而同地聚在一起討論方案，解決難題。

4、水晶方法(Crystal)

水晶方法論是由Alistair Cockburn和Jim Highsmith建立的敏捷方法系列。Alistair Cockburn將水晶方法細(xì)化為透明水晶方法論(Crystal Clear)、黃色水晶方法論 (Crystal Yellow)、橙色水晶方法論 (Crystal Orange) 以及紅色水晶方法論(CrystalRed)。這幾種水晶方法論按照項目重要程度以及參加人員規(guī)模進(jìn)行劃分。

五、什么是PMI-ACP

PMI-ACP®是由美國項目管理協(xié)會PMI頒發(fā)的針對敏捷項目管理的專業(yè)認(rèn)證。目前已覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，為計算機(jī)IT、制造、醫(yī)療保健等各行各業(yè)的項目成果交付提供了一系列方法和實踐，是國際上敏捷領(lǐng)域中知識方法全面、含金量高、認(rèn)可度廣的證書。

獲得PMI-ACP®認(rèn)證，表明你在敏捷領(lǐng)域是具備敏捷思想的理解和敏捷多種方法應(yīng)用與實踐的基礎(chǔ)。

六、適合人群

公司決策層：高級管理人員等;

項目管理層：項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管、PMO 經(jīng)理、項目總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理等;

項目執(zhí)行層：技術(shù)經(jīng)理，工程師等;

認(rèn)證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項目管理實踐應(yīng)用

七、考試內(nèi)容

PMI-ACP®主要學(xué)習(xí)敏捷核心價值觀(敏捷宣言)及12條準(zhǔn)則，在核心價值觀的基礎(chǔ)下，重點學(xué)習(xí)以下7大領(lǐng)域：

領(lǐng)域一：【敏捷原則與理念】是核心是基礎(chǔ)，在此上，出現(xiàn)下述6個并列領(lǐng)域模塊。

領(lǐng)域二：【價值驅(qū)動交付】聚焦于用戶或客戶產(chǎn)生價值——實施敏捷的核心關(guān)鍵要素。

領(lǐng)域三：【提高團(tuán)隊效能實踐】主要價值交付體就是團(tuán)隊，團(tuán)隊的績效、團(tuán)隊的能力和效能就 顯得尤為重要;如何讓敏捷團(tuán)隊更好的發(fā)揮效能。

領(lǐng)域四：【干系人參與】分“團(tuán)隊內(nèi)部”和“團(tuán)隊以外”的干系人，凡是跟敏捷相關(guān)的所有利益 相關(guān)方都稱之為敏捷干系人，所有干系人圍繞業(yè)務(wù)價值的交付去服務(wù)。

領(lǐng)域五：【適應(yīng)性計劃】敏捷講多次適應(yīng)性計劃怎么做和如何產(chǎn)生效果;有別于傳統(tǒng)項目管理 的一次性計劃。

領(lǐng)域六：【問題探測與解決】問題驅(qū)動，若問題和原來計劃有出入，怎么擁抱變化去解決問題。

領(lǐng)域七：【持續(xù)改進(jìn)】敏捷實施中會有小的斷點和時間盒概念，可以把實施好的或有問題的地 方進(jìn)行不斷回顧，真正做到持續(xù)改進(jìn)。

八、考試時間

考試安排：ACP 在中國大陸區(qū)每年 4 次考試，3/6/9/12 月各一次，具體考試時間，以中國國際人才交流基金會通知時間為準(zhǔn)

考試時間：3 個小時，上午 9 點-12 點(考試時間充分)

考試形式：中國大陸地區(qū)筆試，紙質(zhì)試卷涂答題卡;全球其他地區(qū)機(jī)考

考試語言：中英文對照

考試題型：120 道單項選擇題

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、時刻變化的VUCA環(huán)境下，適應(yīng)變化、擁抱變化才能最終做到友好、可行的管理模式，ACP幫你應(yīng)對挑戰(zhàn)掌握敏捷的底層邏輯和執(zhí)行敏捷需要的技能。