TOGAF 9.2是企業(yè)架構(gòu)實際上的標準，在全球有廣泛實踐。其包含的四種架構(gòu)也被廣泛認同：

TOGAF最重要的事項就是落地，在整個方法論體系中，并未明確說明實踐路徑，在整個項目推進環(huán)節(jié)，需要適時調(diào)整或剪裁，確保平穩(wěn)著陸，有幾項觀點為大家作參考：

觀點1：調(diào)研、診斷、優(yōu)化三者的關系

從小處說，調(diào)研是為了了解現(xiàn)狀、明確問題、定位痛點，這需要“內(nèi)部分析”。從大處說，調(diào)研還有助掌握政策趨勢、洞察行業(yè)機會、解讀標桿實踐。這需要“外部分析”和“行業(yè)分析”。

同時，無論是“問題與痛點驅(qū)動”還是“趨勢與機會驅(qū)動”，都要做好診斷與優(yōu)化。診斷優(yōu)化環(huán)節(jié)的價值在于把脈、在于針對性。一是輸出“具體差距”，二是給出對應藥方、對應改進策略。

頂層架構(gòu)規(guī)劃時，調(diào)研必須充分，從上至下全面覆蓋。很具體的IT解決方案，調(diào)研環(huán)節(jié)小做即可。

觀點2：分析不透時，要返回頭優(yōu)化分析模型

分析模型應細致、合理。例如，PEST分析的內(nèi)容就不是一刀切的，可以根據(jù)需要規(guī)劃的方案的不同背景或特定場景，做相應側(cè)重或剪裁。

其次，分析不透時，要有意識地返回頭優(yōu)化分析模型。例如下圖，針對現(xiàn)在流行的“風口識別”，進行了模型優(yōu)化：

行業(yè)格局方面——產(chǎn)業(yè)鏈初步成型，是風口條件1。

客戶&市場方面——增量市場初步形成，是風口條件2。

競爭格局方面——壟斷格局尚未形成，是風口條件3。

觀點3：企業(yè)級頂層規(guī)劃，如何縱向到頂

企業(yè)頂層規(guī)劃的本質(zhì)是“變革規(guī)劃”或“轉(zhuǎn)型規(guī)劃”，因此縱向到頂?shù)恼{(diào)研與分析必是重中之重。

如下圖所示，外部分析、行業(yè)分析、內(nèi)部分析、標桿與最佳實踐調(diào)研等都是制定或理解戰(zhàn)略不可或缺的環(huán)節(jié)。同時，頂層規(guī)劃中也有必要對運營模式、商業(yè)模式、組織機構(gòu)、業(yè)務流程、業(yè)務渠道等進行診斷優(yōu)化。實際實踐中，更少不了在標桿調(diào)研、診斷優(yōu)化兩項工作之間反復迭代。

觀點4：具體IT方案規(guī)劃，可對方法剪裁

有方案經(jīng)理問我，具體IT解決方案規(guī)劃中，“縱向到頂”的調(diào)研分析要不要做?做多少

問題1：你作為方案負責人，有“變革拍板權”嗎?

問題2：你做好方案后的匯報對象，有“變革拍板權”嗎?

如果都沒有，就對方法剪裁，別花大力氣在外部分析和行業(yè)分析等高大上環(huán)節(jié)。

觀點5：應用架構(gòu)設計，如何上接業(yè)務

實踐中，應用架構(gòu)設計環(huán)節(jié)的核心產(chǎn)物，有4個：應用功能架構(gòu)、應用系統(tǒng)劃分、應用集成架構(gòu)、應用部署架構(gòu)。其中，應用功能架構(gòu)長這樣，高層文檔中屢見不鮮：

在《業(yè)務架構(gòu)·應用架構(gòu)·數(shù)據(jù)架構(gòu)實戰(zhàn)(第2版)》一書中，筆者也提煉總結(jié)出了“應用功能架構(gòu)模式”。如下圖所示：

TOGAF實踐要落地，“業(yè)務驅(qū)動的應用功能架構(gòu)設計”是重中之重。業(yè)務驅(qū)動的邏輯是否充分、是否通達，是方案最終成敗的關鍵。

下圖簡要揭示了“上接業(yè)務”的思維要點：

觀點6：應用架構(gòu)設計，如何下接研發(fā)

在下游，承接規(guī)劃方案的是項目研發(fā)。如何做到這之間的“銜接貼地”呢?重點是“不虛”。

應用架構(gòu)設計環(huán)節(jié)中，“應用系統(tǒng)劃分”這項工作，切出來具體前端項目、后臺項目、平臺項目，就是“不虛”。相反，僅僅切出來一堆業(yè)務組件、功能模塊，去驅(qū)動研發(fā)，就又“虛”又“飄”。

請讀者看下圖，“桌面應用”項目旁邊代表75%的符號,在研發(fā)管控中有何實際價值?

據(jù)了解，TOGAF企業(yè)頂層架構(gòu)在全球范圍內(nèi)的使用已經(jīng)持續(xù)了近20年，光從時間維度就足夠看出了它的可行性和價值度。學習TOGAF企業(yè)頂層架構(gòu)也是順應數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮的重要一步。

企業(yè)架構(gòu)師TOGAF認證培訓