PMI-ACP®敏捷認證證明了其持有人已經(jīng)掌握了敏捷項目管理的核心概念、原則和工具，從而可以更好地理解并應用敏捷項目管理。為了幫助廣大考生快速掌握PMI-ACP®考試相關知識點，小編將PMI-ACP®考試知識點信息進行了整理，一起來看看吧。

XP極限編程

價值觀：

勇氣：有勇氣接受挑戰(zhàn)，為項目挺身而出。

尊重：團隊伙伴相互尊重，團隊中的每個人都信任彼此能完成任務。

溝通：極限編程強調溝通，采用建立信息化場所(洞穴和公共區(qū)域布局)，信息放射源，滲透式溝通來增加溝通的效率。

反饋：通過迭代，持續(xù)集成，審查，單元測試等促進反饋，從而達到不斷的改善。

簡單：盡可能減少不必要的工作，這是一門藝術。

迭代時間盒：

季度循環(huán)及周迭代，團隊會為每個迭代增加松弛，提高迭代調整的靈活性。

Scrum與極限的區(qū)別：

Scrum關注項目管理和產品開發(fā)，主要用來使團隊更有組織。極限編程主要還是迭代和增量的應用，缺乏scrum的結構性和嚴格性，如沒有scrum中對會議時間盒的具體要求。同時，極限編程采用了更多的技術實踐提高項目的敏捷性。

XP的技術實踐：

計劃游戲：快速制定計劃、隨著細節(jié)的不斷變化而完善。

小版本：系統(tǒng)的設計要能夠盡可能早地交付。

用戶測試：要求至少有一名實際的客戶代表在整個項目開發(fā)周期在現(xiàn)場負責確定需求、回答團隊問題以及編寫功能驗收測試。

集體代碼所有制：每個成員都有更改代碼的權利，所有的人對于全部代碼負責。

編碼標準：強調通過指定嚴格的代碼規(guī)范來進行溝通，盡可能減少不必要的文檔。

可持續(xù)開發(fā)速度：要求項目團隊人員每周工作時間不能超過40小時，加班不得連續(xù)超過兩周，從而保證開發(fā)的速度的穩(wěn)定。

比喻：通過隱喻來描述系統(tǒng)如何運作、新的功能以何種方式加入到系統(tǒng)。它通常包含了一些可以參照和比較的類和設計模式。

持續(xù)集成：提倡在一天中集成系統(tǒng)多次，而且隨著需求的改變，要不斷的進行回歸測試，避免了一次系統(tǒng)集成帶來的困境。

測試驅動：先寫測試代碼再編寫程序。

重構：代碼重構是指在不改變系統(tǒng)行為的前提下，重新調整、優(yōu)化系統(tǒng)的內部結構以減少復雜性、消除冗余、增加靈活性和提高性能。

簡潔設計：任何時候都應當將系統(tǒng)設計的盡可能簡單。不必要的復雜性一旦被發(fā)現(xiàn)就馬上去掉。

結對編程：由兩個程序員在同一臺電腦上共同編寫解決同一問題的代碼。通常一個人負責寫編碼，而另一個負責保證代碼的正確性與可讀性。

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