參加CBA®業(yè)務(wù)架構(gòu)師認(rèn)證課程學(xué)習(xí)，你將學(xué)到業(yè)務(wù)架構(gòu)的全方位內(nèi)容， 包括一系列技術(shù)和框架， 以 及與其他架構(gòu)和學(xué)科的關(guān)系。下面我們來介紹一下CBA®業(yè)務(wù)架構(gòu)師認(rèn)證學(xué)習(xí)內(nèi)容。

一、業(yè)務(wù)架構(gòu)核心概念

業(yè)務(wù)架構(gòu)(BIZBOK)與企業(yè)架構(gòu)(TOGAF)關(guān)系

業(yè)務(wù)架構(gòu)(BIZBOK)與商業(yè)分析(BABOK)關(guān)系

業(yè)務(wù)架構(gòu)整體框架

其他業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)

二、業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略映射

能力映射

組織映射

價(jià)值映射

信息映射

舉措映射

產(chǎn)品映射

利益相關(guān)者映射

政策映射

三、業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐

啟動(dòng)業(yè)務(wù)架構(gòu)工作的常見方法

業(yè)務(wù)架構(gòu)治理

業(yè)務(wù)架構(gòu)與商業(yè)模式

業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程管理(BPM)

業(yè)務(wù)架構(gòu)與案子/工單管理

業(yè)務(wù)架構(gòu)與精益六西格瑪

業(yè)務(wù)架構(gòu)與績效管理

業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求分析

業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型

業(yè)務(wù)架構(gòu)師角色定位

業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

四、業(yè)務(wù)架構(gòu)場景

五、業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理

業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)庫

業(yè)務(wù)架構(gòu)工具

六、業(yè)務(wù)架構(gòu) × IT架構(gòu)

業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)對(duì)接

業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)(EA)整合

業(yè)務(wù)架構(gòu)銜接系統(tǒng)開發(fā)生命周期

業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用組合管理

業(yè)務(wù)架構(gòu)與面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)

業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)對(duì)接

業(yè)務(wù)架構(gòu)銜接解決方案架構(gòu)

業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

七、業(yè)務(wù)架構(gòu)案例

案例分享(按照行業(yè)分)-若干

八、行業(yè)參考模型

跨行業(yè)的通用業(yè)務(wù)架構(gòu)

金融業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)

制造業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)

健康關(guān)懷行業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)

保險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)

交通業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)

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