PMP項目管理學(xué)習(xí)的難度可以從多個方面進行分析。

首先，PMP項目管理學(xué)習(xí)需要掌握的知識體系比較龐大，涵蓋了項目管理的各個知識領(lǐng)域，包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、人力資源等。要掌握這些領(lǐng)域的知識并將其整合起來，可能需要一定的時間和精力。

其次，PMP認(rèn)證需要一定數(shù)量的項目管理實踐經(jīng)驗，這意味著考生需要在實際項目中應(yīng)用項目管理技能。如果缺乏足夠的實際經(jīng)驗，可能會增加準(zhǔn)備和考試的難度。

此外，項目管理可以涉及復(fù)雜的項目，涵蓋多個團隊、多個利益相關(guān)者、多個流程等。在應(yīng)對復(fù)雜項目時，需要充分理解和應(yīng)用項目管理的各種概念和工具，這可能會增加了PMP考試的難度。

最后，PMP項目管理學(xué)習(xí)的難度還與項目管理的框架有關(guān)。項目有獨特性、臨時性、漸進明細的特點，三種組織類型包括職能型組織、矩陣型組織和項目型組織，每種組織類型都有其特點和學(xué)習(xí)難點。

綜上所述，PMP項目管理學(xué)習(xí)需要付出較大的努力和時間，需要掌握全面的知識和技能，同時需要具備足夠的實踐經(jīng)驗和管理能力。但是，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐，逐步提高自己的項目管理能力，就可以成功地掌握PMP項目管理知識體系，并通過PMP認(rèn)證考試。