在NPDP認證中，管理者的角色可以分為組織與團隊、產(chǎn)品管理以及戰(zhàn)略制定等方面。

一、組織與團隊

文化建立：這通常由企業(yè)最高管理者影響和領導，倡導積極的文化氛圍。

氛圍營造：職能經(jīng)理與各團隊或項目經(jīng)理負責落實制定的實踐方案，推動積極的氛圍。

團隊開發(fā)：團隊的整體發(fā)展一般由高級產(chǎn)品開發(fā)管理人員負責。為促進團隊高效能，產(chǎn)品開發(fā)管理人員要構(gòu)建積極的團隊氛圍和團隊理念。

二、產(chǎn)品管理

產(chǎn)品組合層級結(jié)構(gòu)由公司結(jié)構(gòu)和多元化程度決定。

產(chǎn)品經(jīng)理有兩大關鍵職責：落實產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和跨職能合作。

三、戰(zhàn)略制定

愿景和使命：由高管和職能部門負責人制定，并由董事會批準。

業(yè)務戰(zhàn)略：由業(yè)務單元的慣例團隊制定，并由負責的高管批準。

職能戰(zhàn)略：由職能經(jīng)理和高管團隊制定。

產(chǎn)品戰(zhàn)略：由高級產(chǎn)品經(jīng)理制定。

創(chuàng)新戰(zhàn)略：由跨職能團隊高管制定，董事會成員領導可能是VP/CTO/CEO。

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