PMP(項目管理專業人士)對企業的幫助主要體現在以下幾個方面：

1、提升項目成功率

PMP專業的管理方法和流程能夠幫助企業在項目管理中更加高效，提高項目的成功率。通過明確項目目標、范圍、時間、成本等方面的管理，PMP能夠確保項目按計劃進行，解決各種問題和挑戰，從而實現項目目標。

2、優化資源分配

PMP在項目管理中注重資源的合理分配和利用。企業可以利用PMP的方法和工具，合理規劃和管理項目資源，提高資源的使用效率，從而節約成本，創造更多的價值。

3、提升團隊能力

PMP不僅關注項目本身的管理，還注重團隊成員的培訓和發展。通過PMP的培訓和指導，企業可以提高團隊成員的項目管理能力和個人素質，提升團隊的整體水平和工作效率。

4、增強戰略協同

PMP與企業戰略目標的一致性高，能夠將企業的戰略目標分解為具體的項目目標，通過項目的實施來推動企業戰略的實現。這有助于增強企業內部各部門的協同和配合，提高企業的整體運營效率。

5、提升企業形象和管理水平

企業擁有PMP資格的員工的多少，以及是否有項目經理證書等，都能夠增加企業的形象。同時，企業擁有足夠數量的PMP能夠使企業的管理水平得到認可和提高。

總之，PMP在項目管理中的專業性和實踐性能夠幫助企業提升項目成功率、優化資源分配、提升團隊能力、增強戰略協同以及提升企業形象和管理水平等方面的能力。