PMP和ACP在項目管理中都起著重要的作用。PMP認證對于組織的價值在于適應不斷變化的業務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響。它還強調盡早提供持續客戶反饋，改進企業與客戶之間的交流，也為企業所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導項目在開發流程中的發展方向。

此外，PMP認證還有助于提高項目進度的可見性和影響力，及早發現問題，采用遞增式交付，取代項目結束時的一次交付模式，減少了產品與流程浪費。

PMI-ACP認證對于組織的價值也在于適應不斷變化的業務需求，使組織能夠施加更多影響。它強調盡早提供持續客戶反饋，改進企業與客戶之間的交流，為企業所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導項目在開發流程中的發展方向。

PMI-ACP認證還有助于提高項目進度的可見性和影響力，及早發現問題，采用遞增式交付，取代項目結束時的一次交付模式，減少了產品與流程浪費。

對于個人而言，PMP和ACP認證都是對其在項目管理方面的專業能力和知識的認可。獲得這些認證可以證明從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。這些認證覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業者限定于一種敏捷策略。它們還增加項目管理專業能力，為從業者提供比現有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。

總的來說，PMP和ACP在項目管理中都起著重要的作用，對于個人和組織都有積極的影響。