PMP和ACP在項目管理中的作用有以下區(qū)別：

1、方向不同

PMP認(rèn)證強調(diào)的是項目管理的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)項目團隊的能力，而ACP認(rèn)證則特別驗證從業(yè)者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。

2、適用范圍不同

PMP是傳統(tǒng)的項目管理模式，適用于各行各業(yè)，而ACP則起源于軟件工程，更適合于軟件行業(yè)，但同時也在向其他行業(yè)領(lǐng)域推廣。

3、管理方式不同

PMP注重甲方的需求和預(yù)算明確，以計劃驅(qū)動調(diào)來完成目標(biāo)，且控制項目過程，使目標(biāo)在可控范圍之內(nèi)。而ACP則以市場變化和用戶需求為導(dǎo)向，“為用戶提供價值”為核心價值觀的方法論實踐。

綜上所述，PMP和ACP在項目管理中的作用各有側(cè)重。PMP更注重傳統(tǒng)項目管理方法，強調(diào)計劃和流程管理;而ACP則更注重敏捷項目管理方法，強調(diào)靈活性和快速響應(yīng)。因此，在選擇獲取哪種認(rèn)證時，應(yīng)該根據(jù)自己的職業(yè)需求和項目管理實踐來決定。