一.NPDP和PMP®的認證區(qū)別

NPDP是國際公認的新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)認證，該知識體系集創(chuàng)新理論、工具、方法與實踐為一體，能夠為企業(yè)開展創(chuàng)新實踐提供良好的方法支撐。

同時，產(chǎn)品經(jīng)理需要具備較強的行業(yè)認知能力，以及對行業(yè)和技術(shù)發(fā)展的判斷能力。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該積累更多關(guān)于行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識，偏技術(shù)。

項目經(jīng)理需要具備較強的溝通能力，執(zhí)行能力和資源整合能力，重點在于整合技術(shù)、人力和整合行業(yè)資源。PMP®認證能給大家提供完整的項目管理理論體系，讓你提升資源整合能力以及溝通管理能力，加速你的成長，偏資源。

在數(shù)字化時代，產(chǎn)品和項目的關(guān)聯(lián)只會越來越多，未來不存在獨立的產(chǎn)品或者獨立的項目經(jīng)理，兩者相輔相成，互相促進。

二.NPDP和PMP®學(xué)習(xí)內(nèi)容的差異

1.職能不一樣

產(chǎn)品經(jīng)理：做正確的事，產(chǎn)品是否符合市場需求，是否給公司帶來利潤?

項目經(jīng)理：把事情做對，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標。

2.管理方向不一樣

產(chǎn)品經(jīng)理：需要協(xié)調(diào)開發(fā)、測試、設(shè)計，橫向的去協(xié)調(diào)各方資源，需要具備較強的協(xié)調(diào)能力。

項目經(jīng)理：需要跟蹤開發(fā)、測試等時間維度上的工作，是一個縱向的管理模式。

3.關(guān)注方向不一樣

產(chǎn)品經(jīng)理：想出來一個點子，如何實現(xiàn)它?產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品怎么迭代、產(chǎn)品的商業(yè)模式。

項目經(jīng)理：接到一個項目，如何把它順利完成?項目經(jīng)理要控制成本，也要控制項目的質(zhì)量，不僅要保時，更要保質(zhì)。

4.具備的核心能力不一樣

產(chǎn)品經(jīng)理：最重要的是判斷力與執(zhí)行力。決定做不做，做什么、做多少、保證方向正確，把它實現(xiàn)。

項目經(jīng)理：最重要的是執(zhí)行力和控制力，決定怎么做、誰來做、何時做、保證方法得當。接到任務(wù)并且把它完成!

5.考試重點不一樣

PMP®考試重點：商業(yè)環(huán)境試題占比8%，流程試題占比50%，人試題占比42% 。內(nèi)含五大過程組和十大知識領(lǐng)域。

NPDP考試重點：新產(chǎn)品開發(fā)過程、組合管理、新產(chǎn)品流程、工具與績效度量、文化、組織與團隊、市場研究。

三.為什么考完P(guān)MP®后建議考NPDP

項目思維教會我們往前走，而產(chǎn)品思維，可以讓我們走的更穩(wěn)更有價值。

從證書的角度講，當然沒有硬性的規(guī)定。但從能力的角度，把眼光放長遠，項目經(jīng)理是需要具備產(chǎn)品能力的，考NPDP證書只是為了實現(xiàn)這個能力的具體化操作。

項目經(jīng)理是負責(zé)所有產(chǎn)品準時交付的人，產(chǎn)品經(jīng)理則是負責(zé)某個產(chǎn)品全生產(chǎn)周期的人。他們存在交集的地方，產(chǎn)品準時交付也是產(chǎn)品經(jīng)理的重要職責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理也需要具備一定的項目管理能力。

那這是不是說就不需要項目經(jīng)理了?當然不是!

有些企業(yè)，項目經(jīng)理同時擔(dān)任著項目管理與產(chǎn)品開發(fā)管理的職責(zé)。二者是項目管理中不可或缺的兩個重要角色，在實際的工作中結(jié)合緊密，需要相互協(xié)同，共同確保產(chǎn)品按時保質(zhì)保量上線。

如果你對項目管理有興趣，是必備之路。如果你熱衷于產(chǎn)品開發(fā)，選NPDP，無可厚非，但有PMP®能讓你跑得更快。即便不是PM，也可以學(xué)習(xí)PMP®和NPDP，因為NPDP與PMP®中涉及到的知識技能及能力證明，可以讓我們綜合提升項目管理能力和技術(shù)，是升職加薪的利器。