NPDP備考知識點中的項目管理步驟包括啟動、規劃、執行、監控和收尾。具體如下：

1、啟動階段

這是項目管理的起始點，涉及定義項目的目標和范圍，識別關鍵利益相關者，并授權項目經理開始項目工作。在這個階段，通常會創建項目章程，它為項目的進行提供了正式的批準和基礎。

2、規劃階段

在項目啟動后，團隊將進入規劃階段，這一階段是制定詳細計劃的過程，包括確定項目范圍、制定時間表、分配資源、確定風險和應對策略以及溝通計劃等。

3、執行階段

一旦項目計劃完成，執行階段便開始。在這個階段，項目團隊實際開展工作，以實現項目目標。這包括分配任務、管理團隊成員的工作以及確保項目按計劃進行。

4、監控階段

這個階段與執行階段通常是并行進行的。它涉及跟蹤項目進度，監控項目績效，以及識別和管理任何偏離計劃的問題或風險。

5、收尾階段

當項目目標實現后，項目進入收尾階段。在這個階段，需要確認所有項目工作都已完成，并且所有項目成果都已交付。此外，還包括對項目進行評估，記錄經驗教訓，以及正式關閉項目。

綜上所述，這些步驟是項目管理的基礎，對于備考NPDP考試來說，理解這些步驟及其在項目中的應用是非常重要的。