PMI-ACP敏捷項目管理強調(diào)的是通過靈活、迭代的開發(fā)方法來持續(xù)交付價值，并在整個過程中不斷確認(rèn)和優(yōu)化價值。

具體來說，敏捷項目管理中的“交付價值”意味著：

1、持續(xù)的價值交付

在敏捷項目管理中，項目的目標(biāo)不僅僅是在項目的最后交付一個成品，而是在整個項目執(zhí)行過程中不斷地交付有價值的產(chǎn)品或服務(wù)。這要求團(tuán)隊能夠在每個迭代或沖刺中產(chǎn)出可以立即使用的成果。

2、精益原則

為了最大化價值交付，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該采用精益思想，即最大化那些能夠為客戶帶來價值的活動，同時最小化那些不增加價值的浪費或合規(guī)活動。

3、協(xié)作與流程分析

團(tuán)隊成員需要協(xié)作地分析流程，識別浪費所在，并確認(rèn)流程中可以改進(jìn)的地方。價值流程圖是一項重要的工具，它可以幫助團(tuán)隊可視化整個流程，從而更有效地識別和消除浪費。

而“確認(rèn)價值”則涉及：

1、反饋循環(huán)

敏捷項目管理鼓勵快速和頻繁的反饋循環(huán)，以便及時了解產(chǎn)品是否滿足用戶需求和市場變化，從而調(diào)整方向和策略。

2、適應(yīng)性

敏捷團(tuán)隊需要對反饋和市場變化保持敏感，并具備快速適應(yīng)的能力，以確保項目始終朝著最有價值的方向發(fā)展。

3、持續(xù)改進(jìn)

通過定期的復(fù)盤和反思會議，團(tuán)隊可以識別哪些做得好，哪些可以改進(jìn)，從而實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的過程。

綜上所述，PMI-ACP認(rèn)證證明了個人在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的知識和技能。這個認(rèn)證覆蓋了多種敏捷方法，并且是專門為那些希望在快速變化的環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)項目成功的專業(yè)人士設(shè)計的。通過PMI-ACP認(rèn)證，專業(yè)人士不僅能夠展示他們的敏捷管理能力，還能夠通過應(yīng)用敏捷原則和實踐來持續(xù)交付和確認(rèn)價值。