TOGAF作為目前世界上非常流向的架構(gòu)，獲得越來越廣泛的應(yīng)用。中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐TOGAF》培訓(xùn)專家劉老師介紹，TOGAF作為一個架構(gòu)框架 ，即開放群組架構(gòu)框架（The Open Group Architecture Framework）。簡言之，它是一種工具，用來幫助 架構(gòu)的接受、創(chuàng)建、使用和維護。它基于一個迭代的過程模型，由一些最佳實踐和一套可重用的已有架構(gòu)資產(chǎn)支持。

TOGAF是由The Open Group架構(gòu)論壇來開發(fā)和維護的。TOGAF 第一版于1995年開發(fā)，當時是基于美國國防部的信息管理技術(shù)架構(gòu) 框架（Technical Architecture Framework for Information Management， TAFIM）。從這個堅實的基礎(chǔ)開始，The Open Group架構(gòu)論壇就一 直在定期開發(fā)TOGAF的各個后續(xù)版本，并將每個版本都發(fā)布在The Open Group的網(wǎng)站上。

1. 信息化架構(gòu)管理的概念歷程

2. Zachman框架特點

在這四種框架之中，Zachman的歷史算是最悠久的了，但是相對于后面的幾種框架，該框架僅僅提供了關(guān)于企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容的分類方法，而對于企業(yè)架構(gòu)的創(chuàng)建過程卻并沒有相應(yīng)的描述。但是作為第一個被廣泛承認的企業(yè)架構(gòu)框架理論，Zachman首先提出了一種根據(jù)不同的干系人的視角來對信息系統(tǒng)的各個方面進行描述的方法，從而使得站在不同角度的干系人可以針對信息系統(tǒng)的建設(shè)使用相同的描述方式進行溝通，而這也對其后的各種企業(yè)架構(gòu)框架理論的發(fā)展指明了方向。在Zachman框架中，企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容被抽象成采用六種視角來觀察的信息系統(tǒng)在六個方面的描述，并且Zachman認為當所有這些角度針對每個方面的描述都完備則一個企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容是完備的。

3. FEA特點

作為最早的由政府部門提出的企業(yè)架構(gòu)理論和進行的實踐，F(xiàn)EA發(fā)展至今也具有了相當長的歷史，雖然有文章稱FEA還是處于嬰兒期的階段，但是它所提出的各種方法還是值得我們?nèi)パ芯康摹ＥcZachman這種僅僅提供企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容分類法的框架不同，F(xiàn)EA不僅在企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容上由其自己的分類方式，而且關(guān)于架構(gòu)過程也有著相當?shù)拿枋觥?/p>

嚴格的講，F(xiàn)EA并不是一個嚴格意義上的企業(yè)架構(gòu)框架，而是以美國聯(lián)邦政府為客觀對象的企業(yè)架構(gòu)的具體實例，與之相比，在它之前誕生的FEAF（聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架）才算得上一個真正意義的企業(yè)架構(gòu)框架理論，不過由于其在政府的企業(yè)架構(gòu)方面的示范作用，F(xiàn)EA中所抽象出來的各種參考模型和治理方法倒比方法論級別的FEAF更加容易讓人接受，所以在很多情況下，F(xiàn)EA也被看作是一種企業(yè)架構(gòu)框架理論。正因為FEA不同于一個通用的企業(yè)架構(gòu)框架理論，因而其具體內(nèi)容相對明確，例如其對服務(wù)的分類就包括健康服務(wù)、教育服務(wù)、自然資源服務(wù)以及國土安全服務(wù)等有著明顯政府性行為的服務(wù)，不過FEA所采用的架構(gòu)內(nèi)容分類方法的確是值得借鑒的，他首先采用服務(wù)的概念對企業(yè)部門的各種服務(wù)能力以業(yè)務(wù)線（Line-of-Business）為單位進行標識、組織和定義，并且將這些服務(wù)按照其使用的范圍歸納為企業(yè)服務(wù)（Enterprise Service）和片段服務(wù)（Segment Service）兩大類。通過這樣的方式，聯(lián)邦政府各部門的各條業(yè)務(wù)線得到了總結(jié)，而且原先功能上相互重復(fù)的服務(wù)也被識別了出來，從而有助于服務(wù)的重用。同時針對每條業(yè)務(wù)線或服務(wù)能力，F(xiàn)EA從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)這幾個方面進行詳細的描述。所有這些層次的描述在FEA中通過五層參考模型的方式進行規(guī)范，從而為各個部門建立起一種統(tǒng)一的用于描述各自服務(wù)能力的方法。

除了針對內(nèi)容的描述，F(xiàn)EA也針對企業(yè)架構(gòu)的架構(gòu)過程提出了指導(dǎo)。在FEA的觀點中，各部門首先需要通過五層參考模型描述企業(yè)當前以及目標架構(gòu)，根據(jù)差距分析找到現(xiàn)實和理想的差別，并且細化成各種實施項目。在為這些項目確立了投資和籌資戰(zhàn)略后，對著這些項目進行實施和管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)架構(gòu)的演進。

以上關(guān)于架構(gòu)內(nèi)容的定義和架構(gòu)過程的描述是FEA的核心內(nèi)容，除此之外聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)體系還包括了用以評估一個企業(yè)架構(gòu)完整性、使用狀況和使用效果的企業(yè)架構(gòu)評估框架（EAAF），以及被OMB用來識別和管理各跨部門項目的聯(lián)邦過渡框架（FTF）。

由此可見，相對于Zachman，F(xiàn)EA既含有針對架構(gòu)內(nèi)容的分類法，又具備架構(gòu)過程描述，甚至還包括了用于評估架構(gòu)水平的方法，所以FEA更加具備一個企業(yè)架構(gòu)框架的特性。但是從抽象度和通用性的角度來看，Zachman框架無疑是一種通用的架構(gòu)建設(shè)方法論，而FEA則更傾向于一種基于具體實例的最佳實踐。

4. Gartner特點

與上述的企業(yè)架構(gòu)框架不同，Gartner既不提供企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容的分類法，也不提供企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)過程指南，因而從架構(gòu)框架的定義來看，Gartner應(yīng)該不能算是一個嚴格意義上的企業(yè)架構(gòu)框架理論。Gartner并不提供通常意義上的方法論，而是以其在企業(yè)架構(gòu)建設(shè)領(lǐng)域中積累的大量實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，對外提供關(guān)于企業(yè)架構(gòu)方面的各種最佳實踐。因而，如果企業(yè)要借助Gartner的力量來建設(shè)企業(yè)架構(gòu)，要么出資購買其資訊服務(wù)，要么就以Gartner公司提供的數(shù)個企業(yè)架構(gòu)建設(shè)實例為參考來構(gòu)建自身的企業(yè)架構(gòu)。

雖然沒有高度抽象且規(guī)范化的通用方法論來指導(dǎo)企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)，但Gartner關(guān)于企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)也有著自己的理念和實際案例。Gartner將企業(yè)架構(gòu)看作為一個動態(tài)的過程，而不僅僅是一個靜態(tài)的名詞。在Gartner的觀念中，企業(yè)架構(gòu)建設(shè)的起點應(yīng)該是對企業(yè)發(fā)展方向的明確，而不是僅僅對企業(yè)當前狀態(tài)的描述，并且一個成功的企業(yè)架構(gòu)應(yīng)該能將業(yè)務(wù)擁有者、信息專家和技術(shù)實現(xiàn)者聯(lián)系起來，并為他們提供一個統(tǒng)一的針對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向的愿景。

5. TOGAF特點

與上面的框架都不同，由于TOGAF的目的是為企業(yè)架構(gòu)的創(chuàng)建提供一套標準的方法，他既不同于Zachman那樣僅僅介紹企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容的分類法，也不同于FEA那樣緊貼著美國聯(lián)邦政府的組織架構(gòu)和現(xiàn)實服務(wù)。與他們相比，TOGAF提出的是一套經(jīng)過高度抽象的方法論，并且不依賴于任何一個具體的組織形式（例如，如果使用FEA來創(chuàng)建企業(yè)架構(gòu)，和可能需要像美國政府那樣建立OMB這樣一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理企業(yè)架構(gòu)的組織，否則諸如FTF這樣的框架將無從實施和管理），甚至他對自身提出的各個方法和內(nèi)容分類法都沒有硬性照搬的要求，也沒有排斥其他任何架構(gòu)框架理論，因而任何企業(yè)均可按照自身的情況對TOGAF進行裁剪或與其他框架進行混合，從而創(chuàng)建和維護符合自身情況的企業(yè)架構(gòu)。

TOGAF的核心是架構(gòu)開發(fā)方法（ADM：Architecture Development Method）。此套方法實際上是用來指導(dǎo)企業(yè)如何建立和維護其企業(yè)架構(gòu)的一套流程化的架構(gòu)開發(fā)步驟。首先ADM將架構(gòu)過程看成一個循環(huán)迭代的過程，并且此迭代過程可以是分層級的，即企業(yè)可以使用一個小組負責(zé)整個企業(yè)架構(gòu)的迭代開發(fā)，也可以由多個架構(gòu)開發(fā)小組針對每一部份進行迭代開發(fā)，并最終歸為一體。

在TOGAF中，ADM一共定義了十個步驟，除了“需求管理”這一步驟位于各個步驟中心作為其他各步驟的驅(qū)動和管理辦法外，其余九個步驟還是有著先后關(guān)系的，即前面步驟的輸出作為后面步驟的輸入。與FEA過程的精神相類似，ADM也秉承如下思想來創(chuàng)建和管理企業(yè)架構(gòu)：

l 識別和定義高層的策略、目標以及驅(qū)動力等。

l 創(chuàng)建針對架構(gòu)的高層次的期望，亦即架構(gòu)愿景。

l 細化架構(gòu)愿景，在業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)這些層面進行詳細描述，并針對采用相同方式描述的當前架構(gòu)和目標架構(gòu)進行差距分析。

l 將差距分析結(jié)果具體化為解決方案，進而形成一個個項目規(guī)劃。

l 實施并管理這些架構(gòu)項目。

l 在所有過程中監(jiān)控內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而可以將變化快速反映到架構(gòu)創(chuàng)建過程中。

由此可見，與FEA相比，前兩步相當于FEA五層參考模型中PRM（Performace Reference Model）的目標，而第三步的細化又于FEA中后面的四層參考模型不謀而合（當然，F(xiàn)EA五層參考模型并不是一個架構(gòu)過程的概念，但是ADM的使用過程并不排斥對他們的使用，況且其核心思想是一致的）。至于后面的差距分析直到項目的規(guī)劃、實施以及管理又與FEA的架構(gòu)過程在思想上是一致的。而且，通過上述步驟我們可以看出，ADM采用了自上而下的原則通過逐步細化的方式將企業(yè)高層的策略過渡到詳細的技術(shù)實施，從而構(gòu)建涵蓋所有干系人角度的企業(yè)架構(gòu)。需要注意的是，雖然ADM中的各大步驟在表面上有著先后依賴的關(guān)系，但是這種關(guān)系并不是硬性規(guī)定的，一個企業(yè)可以根據(jù)自己的需要調(diào)換這些步驟的順序，甚至是跳過某些步驟，而這也是TOGAF所提倡的。此外，ADM除了定義這十大步驟，還詳細定義了每大步驟所包含的各個小步驟、目標以及每大步驟的輸入與輸出。

在2009年，TOGAF推出了第9版。在此版本中，The Open Group為TOGAF加入了內(nèi)容框架（CF，Content Framework），從此企業(yè)架構(gòu)不單單是一份僅僅關(guān)于企業(yè)架構(gòu)過程的框架理論了。在內(nèi)容框架中，企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容按照表現(xiàn)形式分為目錄、矩陣和圖形三種，并且根據(jù)ADM在各個階段的目標定義了每個階段需要完成的架構(gòu)制品。除此之外，內(nèi)容框架還對ADM中各個步驟的輸入、輸出與這些架構(gòu)制品的關(guān)系進行了詳細描述。

內(nèi)容架構(gòu)中關(guān)于架構(gòu)制品的定義構(gòu)成了TOGAF下的架構(gòu)內(nèi)容元模型，但是這一元模型也只是一種參考性材料，TOGAF并不建議將其強搬至各個企業(yè)或組織的架構(gòu)實踐當中。為了達到這種靈活度，內(nèi)容框架采用插件方式對內(nèi)容元模型進行組織，即把一些關(guān)鍵并常用的架構(gòu)制品當作核心內(nèi)容，并將其推薦到架構(gòu)實踐過程當中，而把剩下的架構(gòu)制品分別歸納到治理擴展、服務(wù)擴展、流程建模擴展、數(shù)據(jù)擴展、基礎(chǔ)設(shè)施整合擴展以及動機擴展這幾個分組之中。需要注意的是，TOGAF只是對架構(gòu)內(nèi)容進行了建議，即便是核心分組中的架構(gòu)制品在實踐中的具體內(nèi)容也應(yīng)按照企業(yè)自身的需求而進行定制。

由此可見，TOGAF相對于其他框架理論，具有更加標準、更加通用的特點，而且自從在TOGAF 9種增加了內(nèi)容框架之后，此企業(yè)架構(gòu)框架理論的完整度也大幅提高，也正因為如此，TOGAF發(fā)展至今日已經(jīng)得到了最廣泛的應(yīng)用，堪稱業(yè)界最流行的企業(yè)架構(gòu)框架理論。