TOGAF標準與敏捷之間可以形成協(xié)同工作的關系，這主要表現(xiàn)在TOGAF的靈活性、模塊化結構以及對敏捷和企業(yè)敏捷性的明確支持上。

TOGAF(The Open Group Architecture Framework)作為一種企業(yè)架構框架，其設計原則和結構已經(jīng)發(fā)展到足夠靈活，能夠適應包括敏捷在內(nèi)的多種開發(fā)方法。從最初的版本開始，TOGAF就支持架構分區(qū)的概念，表明每個架構計劃需明確覆蓋范圍以滿足特定需求。這種模塊化的思路，為在保持整體企業(yè)戰(zhàn)略方向的同時進行敏捷實踐提供了可能。

TOGAF第10版在支持敏捷方面做出了顯著的結構變革和內(nèi)容更新，它不僅提供了架構基本知識，還為企業(yè)架構如何支持數(shù)字企業(yè)、敏捷和企業(yè)敏捷性以及技術趨勢的采用提供了指導。這表明，TOGAF不再是一個靜態(tài)的框架，而是一個活力生態(tài)圈，能夠適應和引導組織通過敏捷的方法快速響應市場和技術的變化。

從更具體的層面來看，TOGAF標準提供了一種迭代和增量的方法來處理企業(yè)架構的開發(fā)和管理。它的架構開發(fā)方法(ADM)支持在不同階段之間以及單個階段內(nèi)進行迭代，這與敏捷開發(fā)的循環(huán)和迭代精神相契合。例如，ADM過程中的每個階段都會產(chǎn)生輸入和輸出，這些可交付成果可以通過版本控制來管理變更，從而支持敏捷的工作流程。

此外，隨著組織對更快產(chǎn)生效益的需求日益增長，企業(yè)必須能夠快速地變更方向并安全地實施這些變更。在這方面，企業(yè)架構作為變更框架，緊密聯(lián)系戰(zhàn)略方向和業(yè)務價值，顯示了組織如何管理復雜性、支持持續(xù)變更以及管理意外影響的風險。

綜上所述，TOGAF標準與敏捷之間的協(xié)同工作不僅是可行的，而且是被設計和預期的。通過提供靈活的框架和模塊化的結構，TOGAF鼓勵并支持以敏捷方式進行企業(yè)架構的開發(fā)和管理，幫助企業(yè)在追求效率和效益的同時，也能保持戰(zhàn)略的靈活性和適應性。對于希望實現(xiàn)這種協(xié)同工作的組織來說，關鍵是理解和利用TOGAF提供的結構和指導，將其作為實現(xiàn)敏捷轉型和支持持續(xù)改進的基礎。