目前在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)架構(gòu)師仍然是一個新的概念。有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)分析員、軟件架構(gòu)師，雖然在部分行使著企業(yè)架構(gòu)師的職能，但他們卻遠遠無法實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)師的職能。

企業(yè)架構(gòu)師是思想帶頭人和專家，他將項目經(jīng)理、解決方案架構(gòu)師和業(yè)務(wù)分析人員的技能與執(zhí)行的直覺聯(lián)合起來。他們是企業(yè)IT的總體規(guī)劃師和設(shè)計師，總攬企業(yè)的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)等各個方面。

這里我羅列一些企業(yè)架構(gòu)的基本活動：

1、研究行業(yè)業(yè)務(wù)實踐：從高層次的業(yè)務(wù)過程了解組織所處的行業(yè)的業(yè)務(wù)模型。

2、了解高層戰(zhàn)略意圖：企業(yè)架構(gòu)是戰(zhàn)略落地工具，高層是解釋戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。

3、探索組織業(yè)務(wù)需求：高層會展望組織的未來狀態(tài)，業(yè)務(wù)團隊掌握著現(xiàn)狀，架構(gòu)師需要獲取現(xiàn)狀，并用戰(zhàn)略目標所形成的期望來進行權(quán)衡。

4、掌握現(xiàn)有技術(shù)環(huán)境：技術(shù)是業(yè)務(wù)過程的主要啟動者，這暗示著不對這些工具進行適當?shù)牧私鈱⒉粫晒Α?/p>

5、繪制改進路線圖：從各種來源收集數(shù)據(jù)之后，創(chuàng)建路線圖來告知利益相關(guān)者打算如何采取行動。

6、持續(xù)構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)模型：企業(yè)架構(gòu)是一個持續(xù)提升的過程，當創(chuàng)建了企業(yè)架構(gòu)路線圖，并且得到了風險承擔者的贊成之后，應(yīng)該努力讓其隨時更新。

除此之外，企業(yè)架構(gòu)師兼分析師、設(shè)計師、培訓師、顧問、治理等數(shù)職于一身。

好的企業(yè)架構(gòu)師要具有高屋建甌的視角，統(tǒng)攬全局的能力，深入的行業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)知識，豐富的開發(fā)和實施IT項目的經(jīng)驗。

能洞察和分析業(yè)務(wù)趨勢，設(shè)計業(yè)務(wù)運作模式，參與公司變革規(guī)劃，日常工作包括設(shè)計總體架構(gòu)、形成業(yè)務(wù)需求、負責溝通交流、選擇解決方案、評估技術(shù)策略、掌管整體方向。