PMP敏捷有SPI和CPI。PMP(Project Management Professional®)敏捷指的是敏捷項目管理，這是一種靈活、適應性強的項目管理方法。SPI(Schedule Performance Index)和CPI(Cost Performance Index)在PMP敏捷項目管理中扮演著重要角色，它們是衡量項目進度和成本效率的關鍵指標。

SPI是一個效率指標，表示項目完成的工作相對于計劃完成的工作的效率。通過比較項目的實際完成工作量(掙值EV)與計劃完成工作量(計劃價值PV)來計算。具體公式為：SPI=EV/PV。如果SPI大于1.表示項目進度超前;如果SPI等于1.表示項目進度正常;如果SPI小于1.表示項目進度滯后。SPI為項目經理提供了對項目進度是否按計劃進行的快速了解。

CPI同樣是一個效率指標，但它衡量的是項目的成本效率。通過比較項目的實際完成工作量(掙值EV)與實際成本(AC)來計算。具體公式為：CPI=EV/AC。如果CPI大于1.表示項目成本效益好，資金使用效率高;如果CPI等于1.表示項目成本效益正常，資金使用效率一般;如果CPI小于1.表示項目超出預算，資金使用效率低。CPI為項目經理提供了對項目成本是否超出預算的直觀判斷。

在PMP敏捷項目管理中，SPI和CPI是不可或缺的績效管理工具，它們幫助項目經理及時了解項目的進度和成本狀況，從而做出相應的調整和決策。