隨著中國大陸的PMP考試在今年開啟新的考綱，很多項目經(jīng)理們都越來越關(guān)注敏捷項目管理。而這幾年因為環(huán)境的變化，不管是互聯(lián)網(wǎng)還是制造業(yè)，新型企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，實行敏捷的企業(yè)也越來越多。關(guān)于敏捷，關(guān)于PMI-ACP，一文帶你讀懂!

一、PMI-ACP考試介紹：

PMI-ACP考試是由PMI于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。

PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊，套用以往"先做計劃再做事"的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認(rèn)證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。PMI-ACP認(rèn)證驗證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括SCRUM(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。

PMI-ACP證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎(chǔ)知識，同時需要理解敏捷的思維，創(chuàng)新思維，尤其在敏捷團(tuán)隊的管理策略。

PMP(Project Management Professional，項目管理專業(yè)人員)是由美國項目管理學(xué)會(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對項目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。PMP已經(jīng)被認(rèn)為是項目管理專業(yè)身份的象征，項目經(jīng)理人取得的重要資質(zhì)，獲得PMP證書標(biāo)志個人的項目操作水平已得到PMI確認(rèn)，具備國際專業(yè)項目操作水平，有資格從事項目的操作.必將給您的職場發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和發(fā)展空間。

從以上的介紹可以看出：PMI-ACP證書特別驗證了從業(yè)者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。PMP證書則認(rèn)證了從業(yè)者所表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)項目團(tuán)隊的能力。

基本操作是通過PMP考試之后再接著選擇ACP，PMP具有更廣泛和基礎(chǔ)的意義，ACP則更加縱向深入且要求更敏捷。

二、PMI-ACP學(xué)什么?

1、敏捷原則和理念：考察對敏捷宣言和原則的理解，以及如何在項目管理中應(yīng)用這些理念。

2、價值驅(qū)動交付：關(guān)注如何通過敏捷方法實現(xiàn)價值最大化，包括迭代開發(fā)和交付產(chǎn)品。

3、干系人參與：考察如何在項目中有效地吸引和維護(hù)干系人的參與，確保項目目標(biāo)與干系人期望一致。

4、團(tuán)隊績效：涉及團(tuán)隊建設(shè)、管理和發(fā)展，以提升團(tuán)隊的整體表現(xiàn)和效率。

5、適應(yīng)性規(guī)劃：考察如何制定靈活的項目計劃，以適應(yīng)項目過程中出現(xiàn)的變化和不確定性。

6、問題發(fā)現(xiàn)和解決：問題驅(qū)動，若問題和原來計劃有出入，怎么擁抱變化去解決問題。

7、持續(xù)改進(jìn)(產(chǎn)品、流程、人員)：強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品、流程和人員進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的重要性，以實現(xiàn)項目的長期成功。

除了上述七大知識領(lǐng)域外，PMI-ACP認(rèn)證考試還可能包括以下內(nèi)容：

敏捷工具和技術(shù)：考試可能會涉及各種敏捷工具和技術(shù)，例如版本控制工具、任務(wù)跟蹤工具、項目管理工具等。

敏捷方法論：考試可能會考察考生對敏捷方法論的理解和實踐經(jīng)驗，例如Scrum、Kanban、XP等。

敏捷實踐和案例分析：考試可能會給出一些實踐案例，讓考生分析并說明如何解決問題或改進(jìn)流程。

項目管理知識：考試可能會涉及一些基本的項目管理知識，例如項目規(guī)劃、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等。