ITIL認證對項目管理有很大作用，主要體現在以下方面：

1.提升流程管理能力

ITIL為IT服務管理提供了一套標準化流程框架，涵蓋服務戰略、設計、轉換、運營和持續服務改進等階段。在項目管理中，流程管理至關重要。以IT項目為例，ITIL的變更管理流程可規范項目中硬件、軟件變更操作，降低變更風險。項目管理人員掌握ITIL知識后，能將這些流程融入項目計劃，確保項目各環節有序推進，提升流程規范性與可控性。

2.增強風險管理意識

ITIL強調識別、評估和管理IT服務相關風險。項目管理充滿不確定性，風險管理是關鍵環節。學習ITIL的項目管理人員，能借鑒其風險管理理念和方法，提前識別項目中潛在風險，如技術難題、資源短缺等，并制定應對策略。例如，在項目規劃階段，運用ITIL的風險評估工具，對可能影響項目進度和質量的風險進行量化分析，提前做好防范措施。

3.促進跨部門協作

ITIL倡導以服務為導向，強調各部門間的協作與溝通。項目管理往往涉及多個部門和團隊，跨部門協作效率直接影響項目成敗。具備ITIL知識的項目管理人員，能更好地理解不同部門需求和工作方式，運用ITIL的溝通機制和協作方法，打破部門壁壘，促進信息共享和協同工作，提高項目執行效率。

ITIL認證對項目管理助力頗多，它所提供的標準化流程框架可規范項目管理流程，增強流程有序性與可控性;其風險管理的理念與方法能助力項目管理人員提前識別應對風險;以服務為導向的協作理念可打破部門壁壘、促進跨部門溝通協作;對服務質量和持續改進的重視，也有助于建立質量監控體系、提升項目整體質量，全方位推動項目管理發展。