EVM(掙值管理)和WBM(工作分解結構)在PMP(項目管理專業人士)中有密切的關系和區別如下：‌

一、關系

‌互補性‌：EVM和WBS在項目管理中相互補充。WBS將項目分解為可管理的組件，而EVM則通過比較計劃值(PV)、掙值(EV)和實際成本(AC)來評估項目的進度和成本績效。WBS為EVM提供了基礎的工作分解，使得項目經理能夠更準確地測量和評估項目的進展情況‌。

‌共同目標‌：兩者都旨在提高項目的透明度和可控性。WBS通過詳細分解項目工作，明確項目范圍，而EVM通過綜合考察項目范圍、進度和成本績效，幫助項目經理更好地管理和控制項目‌。

二、區別

‌定義和用途‌：

‌WBS(Work Breakdown Structure)‌：是一種將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的方法。它以分層的方式呈現項目的所有工作任務，幫助明確項目范圍、便于資源分配和進度計劃制定‌。

‌EVM(Earned Value Management)‌：是一種將范圍、進度和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進展的方法。它通過比較計劃值、掙值和實際成本來評估項目的成本和進度績效‌。

‌應用場景‌：

‌WBS‌：主要用于項目啟動階段，幫助定義項目范圍和工作分解，確保所有工作都被詳細規劃‌。

‌EVM‌：主要用于項目執行階段，幫助項目經理實時評估項目的進度和成本績效，及時發現和解決問題‌。