1.5  對本項目的理解
　　（1）全面分析，找到問題根源
　　本項目將在理解企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過“十二五”信息化頂層設(shè)計（togaf認證）規(guī)劃回頭看、信息系統(tǒng)后評估、典型單位調(diào)研和國內(nèi)外先進企業(yè)對標分析，形成全面、客觀的信息化綜合評價，宏觀與微觀相結(jié)合，評估當前信息化工作中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，借鑒標桿企業(yè)經(jīng)驗，提出解決之道和提升方向，為總體設(shè)計奠定基礎(chǔ)。
　　（2）總體設(shè)計，科學(xué)指導(dǎo)建設(shè)
　　針對困局和提升方向，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，設(shè)計以四大架構(gòu)為主體、五大專題為補充的信息化總體架構(gòu)，科學(xué)的制定遷移方案及建設(shè)計劃，以企業(yè)治理架構(gòu)做保障，分步有序的指導(dǎo)頂層設(shè)計的落地。