2.5.2  工作內容
　　通過對標分析，撰寫提交《先進企業(yè)信息化對標分析報告》。本項目的對標分析是瞄準業(yè)界先進信息化（togaf認證）水平，選取標桿企業(yè)進行比對分析，以全面提高信息化能力。擬從選定先進標桿、確定對標指標、找準問題差距、提出建議方向四個方面開展對標分析工作。

（1）選定先進標桿，選取近似行業(yè)或同類規(guī)模級別，且信息化處于領先水平的特大型企業(yè)作為標桿。
　?。?）確定對標指標，依據企業(yè)信息化的要素構成及其關聯關系，構建全方位、多角度的對標指標和分析模型。
　　（3）找準問題差距，結合自身和對標企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營環(huán)境、業(yè)務模式等差異化的特點，從基礎信息平臺、業(yè)務應用與集成、信息化保障等方面，找到真實的差距，挖掘背后的根源。
　　（4）提出建議方向，基于產生差距的原因，提出未來信息化建設的建議措施，為減少差距、避免彎路提供有效的指導和借鑒。