IT戰略規劃實踐（togaf認證）專題之三：信息化的使命感與認知提升的必要性
　　【摘要】“央企”是我國社會化構成要素中很重要一員，也就是說常規的政府、企業、民眾中間，又還有個“央企”。僅僅這一百多家巨型企業的營收就占掉了我國GDP的很大一部分，所以說這部分企業自身的產業布局結構、生產經營要素和生產經營方式顯而易見的會對國家層面的經濟結構調整產生直接的影響，而通過信息化手段加快這些巨型企業的經營結構升級和生產效率提升也是新時期的必然選擇。但推動“央企”信息化變革，是一項非常艱巨的任務，它是一種承載國家發展前景的使命和責任，根據企業發展需求和信息化使命構建必要信息化意識和文化，也是促進信息化能力和效率提升的必要措施之一。上篇文章我們專門討論了特大型“央企”信息化變革的困局所在，本篇文章就其信息化改革意識提升專門作出討論。
　　中培過往的咨詢實踐經歷，參與了我國超大型通信服務商、電信運營商、商業銀行、電力企業、建筑施工企業、互聯網服務運營商等諸多行業的信息化咨詢服務，也經歷了F500的制造和服務型企業的全球化IT服務治理項目。基于過往的實踐經驗總結出不同企業的信息化價值定位和成熟度，可從以下幾個方面的重點展開探討，我們基于此可以判定各類企業信息化意識和文化推進的難易度。