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下發(fā)技術(shù)架構(gòu)（togaf認(rèn)證）元素收集表，形成技術(shù)架構(gòu)現(xiàn)狀說明

下發(fā)技術(shù)架構(gòu)元素收集表，形成技術(shù)架構(gòu)現(xiàn)狀說明
2018-08-07 閱讀全文>>
需要明確項目目標(biāo)、項目主要工作內(nèi)容和項目架構(gòu)（togaf認(rèn)證）整體計劃。

需要明確項目目標(biāo)、項目主要工作內(nèi)容和項目整體計劃。該階段工作計劃編寫完畢后，經(jīng)評審確定，方可啟動后續(xù)工作
2018-08-07 閱讀全文>>
技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計主要包括啟動階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）階段、結(jié)果交付階段

技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計主要包括啟動階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計階段、結(jié)果交付階段
2018-08-07 閱讀全文>>
按照方法論，項目整體分為技術(shù)架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）準(zhǔn)備工作、現(xiàn)狀梳理工作、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計工作三項內(nèi)容

按照方法論，項目整體分為技術(shù)架構(gòu)設(shè)計準(zhǔn)備工作、現(xiàn)狀梳理工作、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計工作三項內(nèi)容
2018-08-07 閱讀全文>>
本次業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）的主要目的

通過信息資源的整合與共享，為信息資源的統(tǒng)一調(diào)度與管理提供了堅實的基礎(chǔ)。
2018-08-06 閱讀全文>>
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）實現(xiàn)如下效果

技術(shù)架構(gòu)設(shè)計實現(xiàn)如下效果
2018-08-06 閱讀全文>>
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）完畢后，編寫正式的《應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計報告》，經(jīng)評審后，開啟后續(xù)工作

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計完畢后，編寫正式的《應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計報告》，經(jīng)評審后，開啟后續(xù)工作
2018-08-06 閱讀全文>>
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證），首先設(shè)計應(yīng)用視圖，也就是站在集團(tuán)維度看到各業(yè)務(wù)域、各橫向支撐管理系統(tǒng)的視圖

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計，首先設(shè)計應(yīng)用視圖，也就是站在集團(tuán)維度看到各業(yè)務(wù)域、各橫向支撐管理系統(tǒng)的視圖
2018-08-06 閱讀全文>>
開展應(yīng)用架構(gòu)元素收集，分析現(xiàn)有應(yīng)用架構(gòu)（togaf認(rèn)證）的問題、缺陷及優(yōu)化方向，完成現(xiàn)階段應(yīng)用架構(gòu)梳理

開展應(yīng)用架構(gòu)元素收集，分析現(xiàn)有應(yīng)用架構(gòu)的問題、缺陷及優(yōu)化方向，完成現(xiàn)階段應(yīng)用架構(gòu)梳理
2018-08-06 閱讀全文>>
該階段需要明確應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）的范圍、設(shè)計層次（顆粒度）、工作計劃、分工、明確設(shè)計工具及交付標(biāo)準(zhǔn)

該階段需要明確應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的范圍、設(shè)計層次（顆粒度）、工作計劃、分工、明確設(shè)計工具及交付標(biāo)準(zhǔn)
2018-08-06 閱讀全文>>
本工作包括啟動階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）階段、結(jié)果交付階段四個階段

本工作包括啟動階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計階段、結(jié)果交付階段四個階段
2018-08-06 閱讀全文>>
按照方法論，應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）包括了應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計準(zhǔn)備工作、應(yīng)用架構(gòu)現(xiàn)狀梳理工作

按照方法論，應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計包括了應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計準(zhǔn)備工作、應(yīng)用架構(gòu)現(xiàn)狀梳理工作
2018-08-06 閱讀全文>>
應(yīng)用架構(gòu)（togaf認(rèn)證）以業(yè)務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)，推動應(yīng)用管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)信息化管控能力

應(yīng)用架構(gòu)以業(yè)務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)，推動應(yīng)用管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)信息化管控能力
2018-08-05 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）完畢后，編寫正式的《數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計報告》和《數(shù)據(jù)管理辦法》

數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計完畢后，編寫正式的《數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計報告》和《數(shù)據(jù)管理辦法》
2018-08-05 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）階段

在業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計時，先設(shè)計數(shù)據(jù)主題域視圖：展現(xiàn)數(shù)據(jù)域和數(shù)據(jù)主題，數(shù)據(jù)主題域來源于實際業(yè)務(wù)需要，因此從業(yè)務(wù)能力入手，基于業(yè)務(wù)能力從宏觀上梳理目前核心業(yè)務(wù)對應(yīng)的數(shù)據(jù)主題域范圍
2018-08-05 閱讀全文>>

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第542頁

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需要明確項目目標(biāo)、項目主要工作內(nèi)容和項目架構(gòu)（togaf認(rèn)證）整體計劃。

技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計主要包括啟動階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）階段、結(jié)果交付階段

按照方法論，項目整體分為技術(shù)架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）準(zhǔn)備工作、現(xiàn)狀梳理工作、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計工作三項內(nèi)容

本次業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）的主要目的

技術(shù)架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）實現(xiàn)如下效果

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）完畢后，編寫正式的《應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計報告》，經(jīng)評審后，開啟后續(xù)工作

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證），首先設(shè)計應(yīng)用視圖，也就是站在集團(tuán)維度看到各業(yè)務(wù)域、各橫向支撐管理系統(tǒng)的視圖

開展應(yīng)用架構(gòu)元素收集，分析現(xiàn)有應(yīng)用架構(gòu)（togaf認(rèn)證）的問題、缺陷及優(yōu)化方向，完成現(xiàn)階段應(yīng)用架構(gòu)梳理

該階段需要明確應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）的范圍、設(shè)計層次（顆粒度）、工作計劃、分工、明確設(shè)計工具及交付標(biāo)準(zhǔn)

本工作包括啟動階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）階段、結(jié)果交付階段四個階段

按照方法論，應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）包括了應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計準(zhǔn)備工作、應(yīng)用架構(gòu)現(xiàn)狀梳理工作

應(yīng)用架構(gòu)（togaf認(rèn)證）以業(yè)務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)，推動應(yīng)用管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)信息化管控能力

數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）完畢后，編寫正式的《數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計報告》和《數(shù)據(jù)管理辦法》

數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計（togaf認(rèn)證）階段

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