【摘要】
本文以我作為承建方的項目經(jīng)理負責(zé)實施的某大型數(shù)字化校園系統(tǒng)工程為例，探討了信息系統(tǒng)項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規(guī)劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質(zhì)量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和方式，以及項目采購的外包管理等內(nèi)容。筆者科學(xué)地運用了信息系統(tǒng)項目采購管理的一般知識及其指導(dǎo)方法，有效地制定了項目采購計劃并保障其順利實施，降低了項目的成本，順利地完成了項目。
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