績效管理是任何組織都必須要面對的問題，是組織管理的重要組成部分。作為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊的相關(guān)
負(fù)責(zé)人員，不僅必須要關(guān)注項(xiàng)目績效，激發(fā)員工的活力，并且還需要定期或不定期地對項(xiàng)目的績效進(jìn)行考
核，保證項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的計劃實(shí)施。如何有效地實(shí)施項(xiàng)目績效管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊每個成員的積
極性，是項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時必須面對的一項(xiàng)重要任務(wù)。
請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的績效管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1、簡要說明你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項(xiàng)目的技術(shù)和運(yùn)行特點(diǎn)、項(xiàng)目的周期、
績效管理的特點(diǎn)，以及你在項(xiàng)目中的主要角色和職責(zé)。
2、結(jié)合你參與的項(xiàng)目，論述項(xiàng)目績效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。
3、根據(jù)你的項(xiàng)目績效管理實(shí)踐，說明你是如何進(jìn)行項(xiàng)目績效管理的，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
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