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(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師掙值管理):掙值管理名詞(EV、AC、PV、ETC、SPI、CPI等)及公式

2022-10-13 16:40:52 | 來源:中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

(1)計(jì)劃值:
計(jì)劃值(Planned Value, PV),是為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,它是為完成某活動或工作分解結(jié)構(gòu)組件而準(zhǔn)備的一份經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,不包括管理儲備。
 (術(shù)語詞典定義:為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算)
(2)掙值:
掙值(Earned Value, EV), 是對已完成工作的測量值,用分配給該工作的預(yù)算來表示。
(術(shù)語詞典定義:對已完成工作的測量,用該工作的批準(zhǔn)預(yù)算來表示)
(3)實(shí)際成本:
實(shí)際成本(Actual Cost, AC) 是在給定時段內(nèi),執(zhí)行某工作而實(shí)際發(fā)生的成本,是為完成與EV 相對應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。
 (術(shù)語詞典定義:在給定時間段內(nèi),固執(zhí)行項(xiàng)目活動而實(shí)際發(fā)生的成本)
 (4)進(jìn)度偏差:
進(jìn)度偏差(Schedule Variance, SV) 是測量進(jìn)度績效的一種指標(biāo),表示為掙值與計(jì)劃值之差。它是指在某個給定的時點(diǎn),項(xiàng)目提前或落后的進(jìn)度。進(jìn)度偏差計(jì)算公式:SV=EV-PV 。
 (術(shù)語詞典定義:在給定的時間點(diǎn)上,項(xiàng)目進(jìn)度提前或落后的偏差情況,表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之差)
 (5)成本偏差:
成本偏差(Cost Variance, CV) 是在某個給定時點(diǎn)的預(yù)算虧空或盈余量,表示為掙值與實(shí)際成本之差。
(術(shù)語詞典定義:在某個給定時間點(diǎn),預(yù)算虧空或盈余量,表示為掙值與實(shí)際成本之差)
 (6)進(jìn)度績效指數(shù):
進(jìn)度績效指數(shù)(Schedule Performance Index, SPI) 是測量進(jìn)度效率的一種指標(biāo),表示為掙值與計(jì)劃值之比。它反映了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用時間的效率。
(術(shù)語詞典定義:測量進(jìn)度效率的一種指標(biāo),表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之比)
 (7)成本績效指數(shù):
成本績效指數(shù)(Cost Performance Index, CPI) 是測量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo),表示為掙值與實(shí)際成本之比。它是最關(guān)鍵的掙值管理(EVM)指標(biāo),用來測量已完成工作的成本效率。
(術(shù)語詞典定義:度量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo),表示為掙值與實(shí)際成本之比)
 (8)完工預(yù)算:
完工預(yù)算(Budget At Completion,BAC),對完成該項(xiàng)目的計(jì)劃預(yù)算,也就是完成整個項(xiàng)目計(jì)劃多少預(yù)算;
 (術(shù)語詞典定義:為將要執(zhí)行的工作所建立的全部預(yù)算的總和)
 (9)完工估算:
完工估算(Estimate At Completion, EAC),在某個時點(diǎn),預(yù)測完成整個項(xiàng)目需要的成本;
 (術(shù)語詞典定義:完成所有工作所需的預(yù)期總成本,等于截至目前的實(shí)際成本加上完工尚需估算)
 (10)完工尚需估算:
完工尚需估算(Estimate Completion Cost, ETC),在某個時點(diǎn),預(yù)測完成剩余的工作還需要多少成本;
(術(shù)語詞典定義:完成所有剩余項(xiàng)目工作的預(yù)計(jì)成本)
 (11)完工偏差:
完工偏差(Variance At Completion, VAC),在某個時點(diǎn),預(yù)測項(xiàng)目在完工的時候?qū)霈F(xiàn)的總的項(xiàng)目的成本偏差。計(jì)算公式:VAC=BAC-EAC
 (術(shù)語詞典定義:對預(yù)算虧空量或盈余量的一種預(yù)測,是完工預(yù)算與完工估算之差)
 (12)完工尚需績效指數(shù):
完工尚需績效指數(shù)(TCPI),是一種為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo),剩余資源的使用必須達(dá)到的成本績效指標(biāo),是完成剩余工作所需的成本與剩余預(yù)算之比。
(術(shù)語詞典定義:為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo),剩余資源的使用必須達(dá)到的成本績效指標(biāo),是完成剩余工作所需的成本與剩余預(yù)算之比)
公式:
進(jìn)度偏差SV,計(jì)算公式:SV=EV-PV ;
成本偏差CV,計(jì)算公式:CV=EV-AC ;
進(jìn)度績效指數(shù)SPI ,計(jì)算公式:SPI=EV/PV;
成本績效指數(shù)CPI,計(jì)算公式: CPI=EV/AC ;
完工估算EAC,計(jì)算公式:EAC=AC+ETC ;
兩種最常用的計(jì)算 完工尚需估算(ETC) 的方法:
(1) 基于非典型的偏差計(jì)算ETC
 如果當(dāng)前的偏差被看作是非典型的,并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)期在以后將不會發(fā)生這種類似偏差時,這種方法被經(jīng)常使用。ETC 等于BAC 減去掙值(EV) 。
計(jì)算公式為: ETC=BAC-EV 。(非典型可彌補(bǔ))
 (2) 基于典型的偏差計(jì)算ETC
 如果當(dāng)前的偏差被看作是可代表未來偏差的典型偏差時,可以采用這種方法。ETC等于BAC 減去掙值EV 后除以當(dāng)前成本績效指數(shù)CPI 。
計(jì)算公式為: ETC= (BAC- EV) /CPI, 或者EAC=BAC/CPI。(典型不可彌補(bǔ))
上述兩種方法都可用于任何項(xiàng)目。
完工偏差VAC,計(jì)算公式:VAC=BAC-EAC;
完工尚需績效指數(shù)TCPI,計(jì)算公式:
為按計(jì)劃必須維持的效率:TCPI=(BAC-EV) / (BAC-AC) 。
為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的完工估算(EAC),必須完成的效率:
TCPI=(BAC-EV) / (EAC-AC) 。

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