當一個企業(yè)選擇進行大規(guī)模的企業(yè)架構改造時，它是有助于理解和解決數(shù)據(jù)管理問題。中培專家強調(diào)數(shù)據(jù)管理的綜合方法可以有效利用數(shù)據(jù)來做企業(yè)架構togaf。

企業(yè)架構考慮因素包括：一個明確的定義，哪些應用組件在企業(yè)架構方面將作為企業(yè)主數(shù)據(jù)記錄或參考系統(tǒng)，所有應用組件都有一個企業(yè)級的標準，包括軟件包，需要采用的（在主包中可以規(guī)定）數(shù)據(jù)模型可能不靈活清楚地了解業(yè)務實體、流程和數(shù)據(jù)實體如何利用。在必要的范圍內(nèi)開發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)架構的基線描述它既需要公司業(yè)務又需要從技術角度對IT活動進行合理化，并將其邏輯化為項目IT投資組合中的套餐以及其他依賴于它的投資組合。

中培企業(yè)架構專家認為，目前中國高速的經(jīng)濟發(fā)展正在拉動企業(yè)管理創(chuàng)新，因此如何引入中西融合的先進企業(yè)架構模式將得到更多中國企業(yè)的關注。創(chuàng)新的中國管理模式是現(xiàn)代管理科學、成功管理實踐和中國管理哲學的有機結合。落地引入TOGAF將對建立中國管理模式具有重要的意義。

這是一個與企業(yè)和IT相關的合作開發(fā)和執(zhí)行/管理基礎設施以評估組織的業(yè)務轉(zhuǎn)化準備階段，識別機會和解決方案，識別所有實現(xiàn)約束條件。關注商業(yè)價值、靈活性、協(xié)調(diào)和妥協(xié)將是關鍵。從企業(yè)戰(zhàn)略變革的角度來探討這一階段，識別機會和解決方案是基于自頂向下的方式進行的迄今為止的架構設計。然而，在某些情況下，組織環(huán)境不允許自上而下，在這種情況下，這一階段是以戰(zhàn)術機會主義的方式進行的。影響企業(yè)規(guī)劃師控制的項目和因素實現(xiàn)一些規(guī)劃目標，在這兩個極端之間是這個階段的情景。以自上而下的方式執(zhí)行，但具有更有限的時間框架和/或更為集中的范圍。

企業(yè)如何最好地實施架構設計以利于組織的企業(yè)文化？這應該包括實現(xiàn)因素的創(chuàng)建，它還應該包括對組織參與，他們的文化和能力。對于端到端企業(yè)架構良好建立的組織，這一步驟可以是簡單，但必須建立矩陣，以便它可以充當決策庫，實現(xiàn)因素評估和演繹矩陣的創(chuàng)建確保相關因素被考慮并記錄在案，它應該成為實施的一部分。并記錄在這個階段的關鍵架構決策的理由，這些因素將有助于確定解決方案和機會，并簡化實施和遷移計劃。評估公司組織和其他組織的過渡能力這是企業(yè)物流（例如，供應鏈）的一部分。評估應在下列因素最少：組織對形成過渡架構的影響，例如業(yè)務單位或業(yè)務部門協(xié)調(diào)他們的活動；例如，解決方案對于分散的由區(qū)域業(yè)務單位組成的公司來說是不同的控制他們所在區(qū)域的所有業(yè)務，而不是沿著一條線組織的公司全球業(yè)務中心控制力強，組織內(nèi)職責的落實，使進取的建筑在組織內(nèi)根深蒂固。文化對處理變化的影響；例如，小到中等大小組織在快速發(fā)展的工業(yè)部門中可能具有激烈的競爭壓力以不同的速度變化比一個大的全球化公司或政府那里有更多的依賴性和業(yè)務轉(zhuǎn)換的規(guī)模更為顯著。

中培目前正處于由產(chǎn)品型公司向服務型公司轉(zhuǎn)型的過程中，引進TOGAF是重要的戰(zhàn)略步驟，中培將有能力為顧客提供具有特殊價值的服務內(nèi)容。工業(yè)和信息化部副部長楊學山在一次內(nèi)部座談時提到：與西方發(fā)達國家比，國內(nèi)的信息化建設在硬件方面已經(jīng)不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企業(yè)架構方面則有20年的差距。而企業(yè)架構離不開我們IT技術領域的架構師的支持，為了讓更多人了解企業(yè)架構，中培偉業(yè)特別推出企業(yè)架構（togaf認證）精英班，本系列適合業(yè)務架構師、技術架構師或者有意做企業(yè)架構相關方面工作的人員，歡迎咨詢報名！

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