相關(guān)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)今的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)熱門行業(yè)，因此很多人對(duì)此項(xiàng)目非常關(guān)注。項(xiàng)目經(jīng)理如何獲得晉升機(jī)會(huì)？他能否順利通過(guò)升職和上報(bào)工作，并成功走上加薪提拔之路?由于業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)，讓許多項(xiàng)目經(jīng)理不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷，但是我們不得不說(shuō)，這是一個(gè)看結(jié)果的世界，所以不要總是專注于所做的事情，而要專注于成功完成的工作結(jié)果一有產(chǎn)出的才是業(yè)績(jī)。

項(xiàng)目經(jīng)理如何獲得晉升機(jī)會(huì)？

項(xiàng)目經(jīng)理能帶什么項(xiàng)目、項(xiàng)目最終成不成功，其實(shí)取決于很多因素，很多事也是我們不能控制的，那我們到底應(yīng)該怎么辦呢？歸結(jié)下來(lái)有4點(diǎn)：

1、自我能力足夠，做好準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)接手大項(xiàng)目

自身能力這一點(diǎn)不在這里多說(shuō)，主要記住幾點(diǎn)：主動(dòng)積極、會(huì)思考、夠靠譜、能給解決方案;那么基本拿到機(jī)會(huì)不是難事。

2、讓領(lǐng)導(dǎo)“認(rèn)識(shí)”你，放心你，愿意把項(xiàng)目交給你

晉升提名一般是直屬領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)到部門領(lǐng)導(dǎo)，再由部門領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)給公司的（這倆人可能是一個(gè)），所以沒(méi)事去領(lǐng)導(dǎo)那露個(gè)臉，領(lǐng)導(dǎo)安排的事多當(dāng)面匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)真正的認(rèn)識(shí)你（不是那種只能叫名字的），了解你的能力，能夠放心把項(xiàng)目交給你，同時(shí)你又能完成的出色，那么提名的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)想到你。

3、盡可能多的讓外部的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你

外部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵性在哪呢?在口碑和影響力上。對(duì)于高等級(jí)的晉升來(lái)說(shuō)，影響力是一個(gè)很重要的點(diǎn)。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的栗子，你的領(lǐng)導(dǎo)提名的時(shí)候沒(méi)想到你，但如果外部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了句“你們部門那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)很不錯(cuò)，上次的項(xiàng)目做的很好”，你的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)倍有面子，就把你報(bào)上去了。而如果遇到小心眼的領(lǐng)導(dǎo)，有外部領(lǐng)導(dǎo)做背書，也不怕暗箱操作。

評(píng)委的道理也是一樣的，互聯(lián)網(wǎng)的晉升是要述職的，評(píng)委基本上就是一級(jí)/二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，聽一個(gè)熟人述職，比聽一個(gè)陌生人述職，給的分基本都要高點(diǎn)。

4、不要光盯著項(xiàng)目本身的成敗，可以多關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程中你體現(xiàn)的價(jià)值產(chǎn)出

過(guò)程管理是PM的長(zhǎng)處，如果不把長(zhǎng)處體現(xiàn)在產(chǎn)出上，是不是很可惜呢？答案很明顯。而過(guò)程的產(chǎn)出就是流程機(jī)制、數(shù)據(jù)報(bào)表以及自動(dòng)化工具。這些東西不僅是基建，也是可以在每個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行定制和優(yōu)化的，這些都可以是你的產(chǎn)出。

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