項(xiàng)目管理無處不在。在IT公司中，完成某種產(chǎn)品或征服某種技術(shù)的過程就是項(xiàng)目管理。建筑物和橋梁的建造也是項(xiàng)目管理。為完成本季度的季度任務(wù)，逐一取消目標(biāo)。分配和實(shí)施最終季度任務(wù)的過程也是項(xiàng)目管理。那么做這些項(xiàng)目需要經(jīng)歷哪些階段呢？如何才能做好項(xiàng)目管理呢？其實(shí)做項(xiàng)目管理需要五個(gè)階段，具體內(nèi)容如下：

　　項(xiàng)目管理有哪些階段？

　　啟動(dòng)過程

在一個(gè)項(xiàng)目管理過程中，首先要確定該項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間。項(xiàng)目管理啟動(dòng)過程包括管理活動(dòng)內(nèi)容，定義一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段性工作內(nèi)容，決定一個(gè)項(xiàng)目是否啟動(dòng)或是否繼續(xù)進(jìn)行下去。項(xiàng)目管理啟動(dòng)過程是由一系列項(xiàng)目決策人性工作所構(gòu)成的。

　　計(jì)劃過程

一個(gè)項(xiàng)目管理過程中，階段性目標(biāo)計(jì)劃也很重要。項(xiàng)目管理計(jì)劃過程主要包括擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段性目標(biāo)、任務(wù)和工作計(jì)劃方案，并提供相應(yīng)的成本預(yù)算、并提供相應(yīng)的應(yīng)急措施。這是由一系列項(xiàng)目計(jì)劃性工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理過程。

　　執(zhí)行過程

項(xiàng)目管理執(zhí)行過程主要內(nèi)容包括：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)和工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃等。項(xiàng)目管理執(zhí)行過程是由一系列項(xiàng)目組織管理性的工作所構(gòu)成的具體過程。

　　收尾過程

在項(xiàng)目管理中，收尾過程非常重要。項(xiàng)目管理收尾過程主要包括制定項(xiàng)目的移交和接收條件，并完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束。這是由一系列項(xiàng)目文檔化和移交性、驗(yàn)收性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理過程。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，每個(gè)階段都有不同的要求。

　　如何才能做好項(xiàng)目管理？

有幾點(diǎn)是一定要注意，首先要合理的安排時(shí)間。在接到一個(gè)新項(xiàng)目之后應(yīng)該給這個(gè)項(xiàng)目配備人員，然后細(xì)致化分析下，這個(gè)項(xiàng)目大概的上線時(shí)間。不管是做什么，時(shí)間概念一定要有，這樣才能夠在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成任務(wù)，不耽誤用戶的時(shí)間。

其次，要合理安排員工。項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)致化得分給每個(gè)人，每個(gè)人完成自己的工作后，后期需要注意事項(xiàng)。同時(shí)也要給員工安制定目標(biāo)，讓他們在做事情的時(shí)候有一定目標(biāo)，這樣會(huì)更加有動(dòng)力。

再其次，根據(jù)進(jìn)度調(diào)節(jié)項(xiàng)目安排。工作過程中肯定會(huì)有不確定的因素，項(xiàng)目也會(huì)隨時(shí)被調(diào)整，作為管理者，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行工作調(diào)節(jié)，確保每個(gè)人手里都有工作可以做。

另外，和員工積極的溝通，調(diào)起員工的積極性。人和人之間需要溝通，溝通極其重要。如何才能做好項(xiàng)目管理呢?項(xiàng)目管理流程是什么呢?針對以上的分析，我們對這兩個(gè)問題也有了新的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)如今越來越多的人都看好項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作，但是門檻也比較高，需要有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力才可以勝任工作，有更好的發(fā)展前景。

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