企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃主要包括以下幾個方面：

1、戰(zhàn)略定位

明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位和作用，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和價值，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的影響。

2、組織架構(gòu)

優(yōu)化組織架構(gòu)，建立適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)和管理體系，明確各部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的職責(zé)和角色，加強跨部門協(xié)作。

3、技術(shù)創(chuàng)新

加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，推動信息技術(shù)和業(yè)務(wù)深度融合，提高數(shù)字化能力和水平，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

4、人才培養(yǎng)

加強數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立數(shù)字化人才梯隊和激勵機制，提高員工數(shù)字化素養(yǎng)和技能水平，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入實施。

5、數(shù)據(jù)治理

加強數(shù)據(jù)治理和管理，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值最大化。

6、商業(yè)模式創(chuàng)新

探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，拓展新的市場和渠道，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和轉(zhuǎn)型升級。

7、風(fēng)險管理

加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險管理和控制，建立健全風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對機制，防范和化解數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

8、合作伙伴關(guān)系

建立與合作伙伴的緊密合作關(guān)系，共同推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施和發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。

總的來說，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃需要從戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)治理、商業(yè)模式創(chuàng)新、風(fēng)險管理和合作伙伴關(guān)系等多個方面進(jìn)行全面規(guī)劃和實施，以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功和價值最大化。