隨著互聯(lián)網(wǎng)與個傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)之間的結(jié)合越來越緊密，如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與其他業(yè)務(wù)部門之間的整合與溝通，也決定了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的價值。中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐TOGAF》培訓(xùn)課程專家劉老師指出，企業(yè)IT部門與業(yè)務(wù)部門之間不能做到深度整合與互聯(lián)互通，會影響IT規(guī)劃的實施以及最終效果，信息技術(shù)的價值要通過提升企業(yè)運作效率、促進生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新來體現(xiàn)。

主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一、IT規(guī)劃人員必須了解業(yè)務(wù)流程，知道信息技術(shù)的一般性如何服務(wù)于企業(yè)的特殊性，懂得如何提高效率而不是浪費資源；二、IT規(guī)劃絕不僅僅是IT部門的任務(wù)，它要求企業(yè)所有相關(guān)部門共同參加，IT部門是信息化建設(shè)的推動者，而信息化的真正主體是企業(yè)所有的部門和每一位員工。IT部門必須充分了解各部門的需求，與各部門達成一致，減少實施過程中的阻力。

IT規(guī)劃必須與企業(yè)的發(fā)展遠景一致，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為其基石。盲目的信息化只能造成資源的浪費，進而導(dǎo)致企業(yè)上下對信息化的不信任；IT規(guī)劃為企業(yè)創(chuàng)造價值并給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，需要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)公司自身的現(xiàn)狀、能力和競爭環(huán)境的要求，制訂切實可行的IT戰(zhàn)略，使企業(yè)信息化建設(shè)的步伐、重點、方向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。因此，作為IT規(guī)劃者，應(yīng)該與企業(yè)高層保持溝通，最好參與到公司戰(zhàn)略的制定過程中，將IT規(guī)劃融入到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中去。

為保持IT建設(shè)取得的競爭優(yōu)勢，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，IT規(guī)劃也必須建立起分層次的調(diào)整機制以適應(yīng)企業(yè)、外界環(huán)境和信息技術(shù)的急速發(fā)展。就如延展信息咨詢始終強調(diào)的那樣：公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)在相應(yīng)時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，中期的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該在三年左右調(diào)整一次，短期的發(fā)展計劃至少每年一次地評估和調(diào)整。這樣，公司的各種變化就能及時反映到信息基礎(chǔ)設(shè)施的調(diào)整中，成為企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新的動力源泉。　　

企業(yè)信息化工程中急于求成、“想一步走一步”的做法是不可取的，應(yīng)多花些時間在規(guī)劃階段，摸清流程，想清楚再做，規(guī)避實施中的風(fēng)險。項目最終是要落實到一個個具體的操作流程上的。將流程想清楚了才能了解難點在哪里、時間節(jié)點如何安排、如何使項目平穩(wěn)地投入使用、如何幫助最終用戶更快地上手。

信息化項目中維護也是不可缺少的一塊，雖然看似是一件小事，但在很大程度上決定著最終成敗。因此，后期維護問題也是規(guī)劃階段所必須關(guān)注的。做到：首先要考慮在環(huán)境和流程發(fā)生變化時，公司內(nèi)部人員是否能方便地對系統(tǒng)進行定制和修改，靈活地應(yīng)對變化；其次要考慮系統(tǒng)軟件的可擴展性，避免整體更換帶來的高轉(zhuǎn)換成本；最后要充分考慮系統(tǒng)接口的設(shè)計，與其它系統(tǒng)是否能夠?qū)崿F(xiàn)信息互通。通過以上幾方面的考量，在規(guī)劃設(shè)計階段控制企業(yè)的總體成本。

IT戰(zhàn)略與規(guī)劃最終將統(tǒng)一到完整的信息系統(tǒng)中，或者通過構(gòu)建企業(yè)管理平臺與業(yè)務(wù)平臺來逐步實現(xiàn)，進而真正實現(xiàn)IT戰(zhàn)略與信息化之間的緊密結(jié)合，最終為企業(yè)的發(fā)展提供助力。