IT項目管理作為互聯網領域最重要的工作，承擔了推動互聯網發(fā)展，展現互聯網價值的重任。如何做好一個項目，也成為很多人苦苦探索的難題。中培課堂專家郭老師根據自己多年的工作經驗，在這里指出了做好項目不可或缺的6個關鍵要素。

(1)成立各級項目組

項目組的建立是互聯網項目成功實施的前提和基礎，也是項目實施的動能所在。

(2)公司領導的重視

“火車是否跑得快，全靠火車頭來帶”，企業(yè)的領導者是企業(yè)的領航者，對于一個咨詢項目，公司領導的重視與行動支持尤為重要。在國企中，有很大一部份人的工作方式很多時候都會圍著領導來轉，有一種服務好領導就是做好工作的觀點。在這種情況下，公司領導就算心里重視，但沒有在行動上支持，肯定會讓這部份人會錯意、領錯精神，從而在項目工作中會有陰逢陽違的現象。所以，在國企中，推行一個項目，特別是一個大型項目時，領導應在相應的場合預以高度的重視，關鍵的會議一定要安排時間來參與，關鍵的階段一定要予以把關，關鍵的態(tài)度一定要表。同時，應在不同場合，應重視、肯定咨詢顧問的作用，明確咨詢項目實施的意義。

(3)變革思想的樹立

企業(yè)要實施改革，不是一個簡單的事情。首當其沖的是要從上到下統(tǒng)一大家的思想和觀念，積極接受新的思想、新的方法。所謂“觀念一變天地寬”，企業(yè)要有不斷超越自我的決心，這樣才能接受新的思想，才能頂住舊文化、舊體制、舊制度所帶的阻礙，才能使企業(yè)的變革有可能真正的帶來實效。

同時，管理者也要認識到在變革中求穩(wěn)定也是必須要考慮的事，但是，絕不懼怕變革、求穩(wěn)怕亂、小富即安與不求進取，為了企業(yè)與員工的共同發(fā)展，必須根據企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷進行變革以使企業(yè)持續(xù)煥發(fā)活力。

　(4)全員參與

員工是組織生存之根本，是企業(yè)的主人翁，員工需要明確自已在組織中的角色與定位，應該為組織的發(fā)展起到應有的作用。很多時候一個項目涉及面達到了企業(yè)的各個層面，比喻說是人力資源管理的崗位說明書、薪酬、績效等一些體系的建設都與各崗位密切相關，企業(yè)的某項變革關系到員工的切身利益，員工沒有參與到其中、員工不理解。那么，這項工作、這項變革肯定推動起來困難異常，也取不到很好的效果。

項目的成功，取決于公司領導和各級員工對其所處的角色認識。在項目管理過程，公司領導在該會議的時候參與會議、該參加討論時參與討論、該下定決策時下決策;公司各級管理勇敢地承擔其各自的職責，積極地配合、參與到項目實施中來;公司員工關心著項目的實施過程，涉及到各自崗位的，應主動參與、積極配合和參與。那么這個項目的實施肯定是成功了一半，這也是領導者所期望看到的。

項目有效的實施與取得的成效，企業(yè)的項目組在其中取到不可估量的作用。咨詢機構與企業(yè)是一對合作的機構，企業(yè)請咨詢機構，是要借助其某方面專業(yè)的能力與經驗為企業(yè)解決問題的。那么，在項目實施過程中一定要盡可能多地學習咨詢顧問專業(yè)知識與經驗，這樣才能確保知識、經驗與技能的傳遞，才能確保為項目、項目成果在企業(yè)中持續(xù)推動帶去種子。項目組作為直接和咨詢顧問接觸、工作接洽和項目推動的一方，咨詢顧問知識、經驗與技能的傳播首要對象也是項目組;通過項目組與項目參與人員知識的傳遞，培養(yǎng)出一批有專業(yè)知識與技能的人才。所以，項目組在與咨詢顧問配合項目的實施過程中，應持有謙虛好學的心態(tài)和具有積極動手的能力與姿態(tài)，這樣，才能更好地完成“傳遞”。項目經理圈子

在人力資源管理一些基礎管理體系建設時，有一種做法仝博咨詢是一直不主張的。比喻說，崗位說明書的編制，很多企業(yè)在請咨詢公司時，要求咨詢公司來為其編制，企業(yè)的各崗位人員不參與，造成項目實施完后，形成了一本本很漂亮的崗位說明書手冊，形成了漂亮的文本花瓶，束之高閣。

　(5)項目過程控制

成功的項目過程控制，必須牢記項目管理的“三要素”，必須實現時間、成本與質量的平衡與期望的一致。

在咨詢項目執(zhí)行過程中，最大的問題是時間的控制與管理。時間是所有人會很重視但也最容易忽視的東西，很多人在邊喊項目進度要抓緊，時間要注意，但是卻從不去注意時間的流逝。作為企業(yè)的一方，在決定實施某個項目時，開始時肯定會對整個項目進行規(guī)劃，強調其要在什么時候完成，可是在項目實施后，虎頭蛇尾，開始按計劃執(zhí)行，但后面因為一些這啊那的原因卻是越來越不遵守計劃。歸其原因是，企業(yè)的工作習慣所造成的，一個企業(yè)有它陳舊的工作習慣與工作方法，在它沒有從上到下認識到需要改變時，就算一個項目的工作方法對其很有觸動，覺得很有必要改進，可是卻堅持不了持續(xù)執(zhí)行的。

作為一個項目的最終成績“項目成果”，也是需要有這種思想意識與行動的。“萬里長征走完了第一步”，并不是說我們工作沒做好，只能說是工作完成了階段性的任務，更主要的還是看項目成果在應用中的效果，同時讓項目成果用“每日進步1%”的思想去管理。“每日進步1%”，并不是否定項目成果，而是在項目成果不斷的實踐和操作中的創(chuàng)新;是一種對項目成果不斷完善的手段，只有這樣，才能使項目成果發(fā)揮出其應有的威力和預期的效果。