項目成本管理面臨諸多挑戰，常見問題及應對策略包括：

不準確的估算：由于信息不足、樂觀偏見或方法不當導致。對策包括：使用多種估算方法交叉驗證、參考歷史數據、進行風險評估、采用漸進明細的估算策略。

范圍蔓延：未經控制的范圍變更是成本超支的主要原因。應建立嚴格的變更控制流程，評估每個變更對成本的影響，并相應調整預算和基準。

資源價格波動：特別是長期項目可能面臨材料、人工等資源價格變化。可考慮價格調整條款、期貨合約等風險管理工具，或在預算中設置適當的應急儲備。

跨文化項目成本差異：國際項目中，匯率波動、稅收政策、勞動力成本等地區差異會影響成本。應對措施包括進行詳細的地區成本調研、采用分散采購策略、使用外匯對沖工具等。

隱性成本：如質量缺陷、返工、停工等間接成本容易被忽視。應建立全面的成本識別框架，考慮直接成本和間接成本、顯性成本和隱性成本。

應對這些挑戰需要項目經理具備全面的知識、敏銳的風險意識和靈活的應對能力。定期的成本審計和復盤也是持續改進成本管理實踐的重要手段。

項目成本管理是確保項目成功的關鍵因素，它需要系統的方法、適當的工具和持續的注意力。通過科學的成本估算、合理的預算制定和嚴格的控制措施，項目團隊可以有效管理財務資源，降低超支風險，提高項目價值。

隨著技術的發展，成本管理正變得更加數據驅動和智能化。大數據分析、人工智能預測和自動化工具正在改變傳統的成本管理方式，使估算更準確、控制更及時。未來，集成化的項目管理平臺將進一步提升成本管理的效率和效果。