隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)的信息化規(guī)模也在迅速擴大。如何對企業(yè)的IT信息化進行治理也成為越來越多的企業(yè)關(guān)注的焦點。那么什么是IT治理，如何實現(xiàn)IT治理呢？中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計與治理管控（IT4IT）》培訓專家李老師指出，所謂的IT治理，就是一系列行為和組織形成的一套治理結(jié)構(gòu)。

盡管已經(jīng)有一段時間的發(fā)展了，但是IT治理作為一套綜合性的治理機制，它的成功落地離不開標準化。只有做到了標準化，才能實現(xiàn)規(guī)范化，IT治才能形成固定的框架和體系。如果沒有標準化的IT治理，不但會給企業(yè)帶來巨大的負擔，還會讓IT治理體系因為不可復(fù)制和參考而難以在行業(yè)推廣。只有這樣，實施起來才更方便快捷，能節(jié)省大量的時間和精力，降低成本的同時，做到可推廣和借鑒。

具體來說，IT治理的標準化主要有以下幾個方面的意義。

（一）實現(xiàn)管理的透明化

IT治理標準化是IT治理的組成部分，通過規(guī)范、公開的操作流程進行IT預(yù)算、投資決策、系統(tǒng)規(guī)劃、項目管理、運行維護等，可以使IT治理的風險透明化，便于及時調(diào)整策略、規(guī)避各種風險。

（二）讓IT治理真正成為可借鑒的方法論和策略

IT治理是一個較新的概念。IT治理不同于IT管理，治理是規(guī)則、制度、機制、責權(quán)利的確定，管理是制度的執(zhí)行。