(3)時限性。項目必須具有明確的起點和終點。項目要么在實現(xiàn)目標后成功結(jié)束，要么在需求消失或者目標難以實現(xiàn)時中止，而遙遙無期的項目過程，必將導(dǎo)致項目失敗。

(4)獨特陛。每個信息化項目都是獨特的，其獨特f生4本現(xiàn)在項目的目標、需求、用戶、項目實施人、實施地點都不盡相同。即使同類項目中存在某些重復(fù)的元素，也不會改變項目本質(zhì)的獨特陛。

(5)活動的整體性。項目中的一切活動必須是相互聯(lián)系的，必須成為一個整體。多余的活動或缺失的活動，都會損害項目目標的實現(xiàn)。

(6)項目組織的臨時性和開放性。一般地，項目團隊隨項目的開始而建立，隨項目的終結(jié)而解散。在項目過程中，其人數(shù)、成員、職責(zé)都會不斷變化。參與項目的成員往往從多個企業(yè)組織或部門抽調(diào)，他們通過協(xié)議或合同以及其他社會關(guān)系結(jié)合到一起，在項目的不同時段以不同的程度介入項目活動。項目組織沒有嚴格的邊界，一般是臨時的、開放的。

了解項目的屬性對把握信息化項目管理的實質(zhì)是有意義的。