4. 2.1  業主方項目管理組織

企業信息化項目一般由企業授權并委托專門的企業信息化管理部門進行日常管理。項目管理職能應該包括：

(1)項目前期管理，主要是完成項目可行性研究，或者審查由受委托咨詢公司編制的可行性研究報告，為項目立項的科學決策提供依據。

(2)完成項目立項程序，為項目籌措資金，落實資金來源。

(3)管理項目的采購、承建和服務合同，包括合同談判、合同技術附件、合同簽訂和合同履行。

(4)組織項目實施，包括項目的設計、開發審查，項目實施的跟蹤、監督和控制。

(5)項目的上線、驗收和后評估管理，確保項目成果正常投入運行。

(6)代表業主與項目干系人各方進行溝通和協調。

由集團企業統一投資，在分、子企業實施的信息化項目，信息化管理部門也可以授權并委托給相關分、子企業信息化管理部門承擔項目管理職能。