1．選定項目經理

在組建項目團隊之前，必須首先挑選并任命項目團隊的領導者。信息化項目的業主方一般設有項目負責人，而承建方則設有項目經理，他們是項目團隊的領導者，其職責是制訂項目計劃并控制項目進度、建立項目團隊和項目組織機構、保持與項目各方的良好溝通、對項目執行進行有效協調和控制項目風險，確保項目的成功。承建方項目經理要接受業主方項目負責人的監督和管理，與之保持緊密的溝通和配合。

項目經理是項目實施管理的主要負責人，其組織、協調、管理能力，以及技術素質、經驗水平和領導藝術，甚至其個人性格都會對項目管理產生重要影響。

在項目的實施中，凡是需要項目經理負責管理的方面，就應給予充分的授權。項目經理的工作范圍涉及和貫穿于項目實施的全過程和所有方面，所以，對其的授權也應貫穿到項目實施的全過程、涉及項目實施的所有方面。項目管理的核心是人，實行項目經理負責制最重要的就是授予項目經理充分的人事權，使之迅速建立起一支高效率的項目團隊，以保證項目的順利實施。