3.培養(yǎng)應(yīng)用典型企業(yè)

以支撐總部管理決策和企業(yè)精細化管理為重點，培養(yǎng)ERP應(yīng)用典型，樹立各業(yè)務(wù)板塊ERP應(yīng)用標桿，形成體現(xiàn)中國石化特色、具有較高水準的ERP應(yīng)用模式，引導(dǎo)和推動中國石化整體ERP應(yīng)用水平的提高，推動ERP應(yīng)用與業(yè)務(wù)管理的緊密結(jié)合，促進ERP在規(guī)范管理、提高效率和效益等方面發(fā)揮更大作用。

一是通過典型培養(yǎng)，形成符合事業(yè)部、職能部門要求，可以推廣的標準業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)處理規(guī)范、崗位操作規(guī)范等業(yè)務(wù)標準和配套制度，形成ERP應(yīng)用管理的有效辦法和人才隊伍。

二是通過典型培養(yǎng)，解決ERP應(yīng)用中的管理和技術(shù)難題，理順跨模塊、跨板塊業(yè)務(wù)流程，完善部門協(xié)同工作機制，提升系統(tǒng)功能。

三是通過典型培養(yǎng)，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍最大化、系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用程度最大化、應(yīng)用管理精細程度最大化、信息系統(tǒng)集成應(yīng)用程度最大化、應(yīng)用管理工作機制常態(tài)化。企業(yè)借助ERP系統(tǒng)應(yīng)用，進一步加強內(nèi)部管理，堵塞管理漏洞，降低運營成本，提高精細化管理水平，提升工作效率和經(jīng)濟效益。

經(jīng)過2年時間的培養(yǎng)，6家企業(yè)被評為ERP綜合應(yīng)用典型，18家企業(yè)被評為ERP模塊應(yīng)用典型，通過對典型企業(yè)相關(guān)工作的分析提煉，總結(jié)評比出301項應(yīng)用亮點在全系統(tǒng)推廣。