戰略只有落實到流程上才能夠落地
　　既定的戰略被不打折扣地執行到位，并圓滿實現戰略目標是企業共同面臨的難題。我們對此深有體會，比如在負責公司戰略投資工作的時候，我們要對公司的戰略進行回顧與總結，我們經常會發現，多年來我們很多策略仍然停留在N 年前的水平，也就是說多年前的策略到當前仍然在提，這么多年過去了，我們的策略沒有實質性的變化。
　　為什么既定的戰略無法被有效地執行呢？最關鍵的問題出在戰略高舉高打，沒有落實到流程上，沒有與流程建立邏輯關聯，戰略與流程相互脫節。
　　大家可以思考一個問題：高層制定出戰略之后，操作層的員工（基層）是否清楚？并且將戰略轉化為他們的日常工作和行動？這里我們要強調的行動一定是與過往不一樣的，要么是新工作，要么是用新的方法做原來的工作。
　　如果不論公司的戰略怎樣，員工根本不關注，他們的工作都像過往一樣，那我們可以想象，今年的業績就是去年業績的翻版，唯一不同的地方是外部環境的變化。如果外部環境好，公司的業績可能會漂亮一些。而事實上競爭是不斷升級的，環境會越來越嚴峻，業績下滑的可能性越來越大。