沒推行流程管理，不代表公司就沒有對流程進(jìn)行管理，公司只是在有需要的時(shí)候才會推行流程管理。全面推行流程管理，對于公司而言是一個(gè)較大的管理變革項(xiàng)目，大部分情況下，公司是沒有這個(gè)需求的。以流程為導(dǎo)向的管理模式是一種精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理模式，它固然有助于企業(yè)提升管理能力與績效水平， 但企業(yè)競爭有可能達(dá)不到這個(gè)要求，也有可能企業(yè)的實(shí)際情況不需要流程管理全面鋪開。有些流程只需放手給相應(yīng)的人員去操作，而不需要建立太多的規(guī)范與約束；有些流程采取現(xiàn)行的管理方式對企業(yè)來說已經(jīng)足夠，企業(yè)沒有必要將過多的資源投入該流程的管理中。