■為何我們不借助第三方推流程規劃
　　我想肯定有很多人疑惑為何我們不借助第三方管理咨詢公司的力量推行流程規劃。畢竟借助第三方之手有很多好處，常言道“外來的和尚好念經”。特別對于一些難度比較大、涉及面比較廣的項目，借助第三方咨詢公司的力量往往可以起到出其不意的效果。這也是為何，人總是習慣借用名言證明自己的觀點正確一樣。
　　實際上，我們起初也有借助第三方咨詢公司推流程規劃工作的計劃，并且也與業內知名的咨詢公司進行了洽談和溝通，但幾次溝通的結果讓我們最終放棄了此計劃。
　　咨詢公司承諾的交付物主要有三個：第一個，公司流程架構和流程清單；第二個，2 -4個關鍵流程設計；第三個，通過項目運作，協助公司培養一批具備流程設計及持續流程優化的人才。此項目實施的時間為20人天，費用高達40萬人民幣。